您认为公司当前的组织架构，在多大程度上适应了中国市场的独特需求（如政策法规、消费者习惯、商业文化等）？
公司为促进组织架构本土化，采取了以下哪些关键措施？（可多选）
设立中国区总部并赋予高度自主权
组建本地化研发或产品团队
关键管理岗位由本土人才担任
建立符合中国法规的独立合规与法务体系
调整绩效考核体系以激励本土市场开拓
其他（请简要说明）
与调整前相比，您认为本土化后的组织架构在决策速度和响应市场变化方面有何变化？
请列举1-2个具体事例，说明组织架构本土化调整后，公司在应对中国市场特定挑战（如某个新规出台、本土竞争对手策略变化等）时展现出的优势。
您认为当前的组织架构，在平衡全球统一标准与中国本地灵活性方面做得如何？
平衡得非常好
倾向于全球标准，略显僵化
倾向于本地灵活，但可能牺牲协同
平衡得较差，冲突明显
难以判断
在您看来，组织架构本土化调整后，哪些方面的沟通效率得到了提升？（可多选）
中国团队内部沟通
中国团队与亚太/全球总部的沟通
与本地政府及监管机构的沟通
与本地供应商/合作伙伴的沟通
与本地客户的沟通
未见明显提升
您认为当前组织架构在支持公司实现中国市场业务增长目标方面，最主要的优势是什么？（请用一句话概括）
本土化管理团队在制定和执行中国市场战略时，所获得的授权是否充分？
非常充分，可以自主决策大部分事宜
比较充分，但在重大事项上需总部批准
一般，授权有限
不太充分，受总部较多制约
非常不充分，基本由总部主导
您观察到组织架构本土化调整可能带来了哪些挑战或潜在问题？（可多选）
与全球其他区域团队的协同成本增加
本土团队与总部在文化或理念上存在摩擦
本地化过程中可能稀释了全球品牌的一致性
对本土高级管理人才的依赖度风险
双重汇报关系导致的责任不清
目前未观察到明显挑战
基于当前架构，您对公司未来3年在中国市场的竞争力信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
如果请您为公司组织架构的进一步优化提出一条最关键的建议，会是什么？
您认为公司的本土化组织架构，是否有效吸引了并留住了顶尖的中国本土人才？
为持续提升中国市场适配度，您认为公司未来应在组织架构的哪些方面进行重点投入？（可多选）
进一步的数据本土化与隐私合规架构
建立更敏捷、跨职能的项目制团队
深化与本地科技公司或生态的融合机制
强化本土市场的独立产品创新职能
优化本土团队的薪酬与长期激励体系
其他
请用一个词或短语来形容您心目中“理想的外企中国组织架构”的核心特征。
总体而言，您如何评价公司本次组织架构本土化调整的整体效果？
非常成功，显著提升了业绩和竞争力
比较成功，有积极改善但仍有提升空间
效果一般，利弊相当
不太成功，问题多于成效
完全失败，带来了负面影响