在您看来，以下哪些现象是部门间协同不畅的典型表现？（可多选）
信息传递延迟或失真
职责交叉或模糊地带多
跨部门会议效率低下
资源（如人力、预算）争夺激烈
项目推进中相互推诿
请列举一个您认为公司内部跨部门协作非常成功的项目或案例名称（如无具体名称，请简述事件）。
公司现有的组织架构是否能快速响应市场或业务变化？
响应非常迅速
响应比较及时
响应速度一般
响应迟缓
完全跟不上变化
您认为影响跨部门工作协同的主要障碍有哪些？（可多选）
缺乏统一的共同目标
部门墙（本位主义）文化
流程制度不完善
缺乏有效的协同工具与平台
高层推动与支持不足
在您的工作中，与其他部门沟通协调的主要渠道是？
正式会议/报告
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
电话沟通
邮件往来
非正式私下沟通
您认为，为了提升协同效率，最迫切需要建立或优化的一项跨部门流程是什么？
公司是否有明确的机制（如委员会、项目组）来协调涉及多个部门的重大事项？
有，且运作高效
有，但效果一般
有，但形同虚设
没有明确的常设机制
不清楚
您认为当前的组织架构在支持公司未来战略发展方面，可能存在哪些潜在风险？（可多选）
关键职能缺失或薄弱
管理层级过多，决策链长
部门设置僵化，无法适应新业务
核心人才发展受限
资源无法在战略方向上高效配置
您如何评价公司内部的信息共享与透明度？
信息充分共享，高度透明
大部分信息可以获取
仅限工作需要的信息
信息获取困难，存在壁垒
信息闭塞，各自为政
如果请您为公司设计一个理想的“虚拟协同团队”（为特定任务临时组建），您认为最重要的三个成功要素是什么？（请用分号“;”分隔）
从整体上看，您认为公司目前的组织架构是促进了内部竞争还是内部合作？
显著促进合作
一定程度上促进合作
两者平衡
一定程度上促进内部竞争
显著导致内部竞争
为提升组织效能，您认为公司在组织架构或协同机制上最应该优先采取哪些措施？（可多选）
优化部门设置与职责划分
建立更清晰的跨部门流程与决策机制
强化以客户或产品为中心的项目制/矩阵管理
升级协同办公信息系统
加强企业文化中协同价值观的宣导与激励
综合来看，您对公司当前组织架构与部门协同状况的总体满意度是？
对于优化公司组织与协同，您还有什么其他具体的意见或建议？