您认为，贵公司当前的组织架构（如直线制、职能制、事业部制等）是否能有效支持业务战略的实现？
非常有效，完全支持
比较有效，基本支持
一般，存在部分脱节
效果较差，严重阻碍
不清楚/无法评价
在您看来，贵公司岗位设置存在的主要问题可能有哪些？（可多选）
岗位职责重叠或交叉
存在职责空白或无人负责的领域
岗位层级过多，决策链冗长
岗位设置僵化，难以适应业务变化
岗位说明书陈旧或缺失
以上问题均不明显
贵公司是否有清晰、书面化的岗位说明书（Job Description），并定期更新？
所有岗位都有，且每年定期更新
关键岗位有，更新较及时
部分岗位有，但内容陈旧
基本没有成文的岗位说明书
不清楚
请列举您所在岗位的3项核心职责（请尽量简洁、具体）。
您的工作量是否与岗位设计相匹配？
非常匹配，负荷适中
基本匹配，偶有过重或过轻
不太匹配，经常超负荷
严重不匹配，长期闲置或不堪重负
不确定
您认为影响人员与岗位适配度的关键因素有哪些？（可多选）
招聘环节的精准性
入职后的系统化培训
明确的绩效标准与反馈
职业发展通道的清晰度
上级的辅导与授权
薪酬福利的竞争力
企业文化与团队氛围
在您的团队/部门中，员工的能力与岗位要求之间的差距普遍如何？
能力远超要求
能力略高于要求
能力与要求基本匹配
能力略低于要求
能力严重不足
如果存在人岗不匹配的情况，您认为最需要改进的环节是什么？（请用1-2个关键词回答）
贵公司是否建立了岗位胜任力模型（Competency Model）？
已建立完善模型并应用于选育用留各环节
已建立，但应用有限
正在建设中
没有建立，但有类似要求
完全没有
当出现岗位空缺或新设岗位时，贵公司通常如何确定其任职要求？（可多选）
基于战略和业务流程分析
参考行业标杆企业
由直属上级或部门负责人决定
沿用历史惯例或类似岗位要求
人力资源部门主导设计
未形成固定流程
您认为，贵公司内部不同岗位之间的协同与沟通效率如何？
效率很高，无缝协作
效率较高，偶有障碍
效率一般，存在部门墙
效率较低，沟通成本高
效率极低，各自为政
为提升人岗适配度，您最希望公司提供哪方面的支持？（如：培训、轮岗、清晰的发展路径等）
从整体上看，您如何评价贵公司当前“组织架构-岗位设置-人员配置”这一体系的健康度？
非常健康，支撑业务快速发展
比较健康，运行平稳
亚健康，存在一些隐忧
不健康，问题较多
病态，亟需彻底改革
您认为，未来优化组织与岗位设置，应优先关注哪些趋势或方向？（可多选）
扁平化与去中心化
岗位的敏捷化与柔性化
强化跨职能团队/项目制
数字化转型带来的新岗位需求
远程办公/混合办公模式下的岗位管理
关注员工体验与个性化发展
对于本次“组织架构与岗位设置”调研，您还有哪些其他意见或建议？（选填）