通常认为，组织管理层级越多，信息在传达过程中可能产生的损耗或失真会如何变化？
以下哪些因素可能影响决策在组织中的传达效率？（多选）
管理层级的数量
沟通渠道的正式化程度
组织文化的开放性与透明度
信息技术的应用水平
决策本身的复杂程度
请用一个词或短语描述“扁平化组织”在决策传达方面的主要优势。
在高度集权的组织架构中，重大决策的传达路径通常是？
自下而上，层层审批
自上而下，统一指令
跨部门横向沟通
网络化随机传播
除了层级数量，组织中的“______”也被认为是影响信息传达质量的关键，它描述了信息在传递中被有意或无意修改的程度。
为了提升决策传达效率，企业可能采取以下哪些措施？（多选）
减少不必要的管理层级
建立跨部门协作团队
强化正式书面报告制度
推广使用协同办公软件
增加中层管理者的决策权限
根据管理跨度理论，如果一位管理者的有效管理跨度较大，那么对于相同规模的组织，其管理层级可能会？
在矩阵式组织结构中，员工可能同时向职能经理和______经理汇报，这种双重汇报关系对决策传达提出了特殊挑战。
“小道消息”作为一种非正式沟通渠道，在正式决策传达效率低下时，其传播速度和影响力往往会？
以下关于“决策传达效率”的描述，哪些是正确的？（多选）
仅指决策从制定到通知到相关人员的速度
包括信息传递的准确性和完整性
与决策最终的执行效果无关
受到组织沟通氛围的深刻影响
可以通过反馈机制来检验和提升
在一些创新型或互联网公司常见的“______制”组织，旨在彻底消除层级，赋予员工高度自主权，以期实现极致的决策与行动速度。
当组织面临快速变化的市场环境时，层级过多的金字塔结构往往在决策传达上显得？
有效的决策传达不仅需要“下达”，也需要“______”，即建立从执行层向决策层反馈执行情况和问题的渠道。
以下哪些现象可能是组织决策传达效率低下的表现？（多选）
不同部门对同一决策的理解存在重大差异
决策公布后，员工能迅速开始执行
经常需要开会反复澄清和解释已公布的决策
一线员工对高层战略一无所知或存在误解
决策从制定到全员知晓耗时很长
在分权程度较高的组织中，许多决策权下放到了中层或基层，这对总部战略决策的传达意味着什么？
传达不再重要，因为各单元自行决策
传达更为关键，以确保各单元决策与战略方向一致
传达速度会自然变快
传达渠道可以完全取消
研究表明，清晰、一致的______，能够弥补层级结构带来的部分沟通效率损失，因为它为员工提供了自主决策的框架和依据。
对于“层级与效率”的关系，现代管理理论更倾向于认为？
层级越多，控制越严，效率必然越高
不存在最优层级数，效率完全取决于领导者个人能力
应根据组织规模、技术、环境等因素，设计适宜的层级以平衡控制与效率
层级越少越好，扁平化是唯一正确的方向
在本次调研的语境下，“决策传达效率”最终应服务于提升组织的整体______效能。