您认为本次调整在哪些方面对业务发展产生了积极影响？（可多选）
决策链条缩短，响应速度加快
资源分配更聚焦于核心业务
人才与岗位的匹配度提高
创新活力被激发
客户/市场导向性增强
在新的架构下，您的个人职责与工作目标是否比以往更加明确？
请用1-2个关键词描述调整后，您所在团队/部门的核心定位或主要变化：
您认为当前的组织架构在支持以下哪些未来业务战略时可能存在挑战？（可多选）
开拓新市场/新业务
快速的产品迭代与创新
大规模的成本控制与优化
复杂项目的交付与管理
并购后的整合
信息在调整后的新架构中流通是否顺畅？（例如：战略传达、政策通知、项目进展等）
如果您认为存在信息流通不畅的情况，主要瓶颈可能出现在哪个环节？（如无，请填“无”）
新的绩效评估与激励机制是否与调整后的组织目标对齐？
在适应新架构的过程中，您或您的团队得到了哪些支持？（可多选）
充分的培训与宣导
上级的清晰指导与反馈
HR或变革管理团队的专业支持
必要的资源与授权
同事间的经验分享与互助
与调整前相比，您认为当前架构对市场变化或客户需求的响应速度如何？
请列举一个调整后，因架构优化而成功解决或改善的具体业务问题或案例：
您认为当前的组织架构在未来1-2年内是否需要进行再次重大调整？
非常需要，已显不适配
可能需要局部优化
基本稳定，无需大调
完全稳定，非常适配
不确定
总体而言，您如何评价本次组织架构调整与公司业务发展的适配度？
高度适配，强力助推业务
基本适配，支持业务发展
适配度一般，利弊相当
不太适配，存在掣肘
严重脱节，阻碍业务
对于进一步优化组织架构，使其更好地适配业务发展，您最重要的建议是什么？