贵企业启动组织架构数字化转型的主要驱动力是什么？
市场竞争压力
高层战略决策
技术发展推动
提升内部运营效率
在数字化转型过程中，贵企业对组织架构进行了哪些调整？（可多选）
设立了新的数字化部门（如数据中心、数字创新部）
将传统部门职能与数字化职能融合
推行了跨部门的敏捷团队或项目制
减少了管理层级，使组织更加扁平化
调整了岗位职责，增加了数字化技能要求
请列举贵企业用于支撑数字化转型的至少三项核心数字技术或系统（例如：ERP、CRM、大数据平台等）。
数字化转型后，贵企业内部的信息传递与决策速度有何变化？
在管理效率方面，数字化转型对以下哪项指标的提升最为明显？
数字化转型后，管理者的工作重心发生了哪些转移？（可多选）
从日常事务处理转向战略规划
从经验决策转向数据驱动决策
从部门内部管理转向跨部门资源协调
从监督控制转向赋能与支持团队
请简述贵企业如何衡量数字化转型带来的管理效率提升。（例如：通过哪些关键绩效指标KPI）
您认为当前的组织架构是否已完全适应数字化运营的要求？
完全适应，运行流畅
基本适应，但仍有优化空间
部分适应，存在明显脱节
完全不适应
在推进组织架构数字化转型过程中，遇到的最大内部阻力通常来自哪个层面？
数字化转型是否显著提升了贵企业对市场变化的响应能力？
是，响应速度大幅提升
有一定提升，但效果不显著
没有明显变化
不清楚
为支持数字化转型，贵企业为员工提供了哪些方面的培训或支持？（可多选）
新系统/软件操作培训
数据分析与解读能力培训
敏捷工作方法与思维培训
跨部门沟通与协作培训
没有提供系统性培训
请评价数字化转型后，贵企业数据在管理决策中的支持作用。
与转型前相比，数字化转型是否降低了企业的内部管理成本？
展望未来，贵企业在组织架构与管理效率的数字化方面，下一步的重点规划是什么？
总体而言，您如何评价本次组织架构数字化转型对贵企业管理效率提升的贡献？
贡献巨大，是核心竞争力
贡献显著，效果良好
贡献一般，有待观察
贡献甚微，未达预期