您认为，贵公司当前的组织架构设计，其首要考虑因素是？
提升运营效率与成本控制
快速响应市场变化与客户需求
支持核心技术创新与研发
实现明确的长期战略目标
维持现有业务的稳定运行
在评估组织架构与长期规划的匹配度时，以下哪些是关键衡量维度？（可多选）
部门/岗位职责与战略目标的关联清晰度
资源配置（人力、预算）向战略重点领域的倾斜程度
跨部门协作机制对战略落地的支持能力
绩效考核体系与战略目标（KPI）的挂钩紧密性
组织层级与决策流程对市场响应的敏捷性
贵公司的长期发展规划（如3-5年规划）是否明确地转化为了对组织架构调整的具体要求？
是，有清晰的架构调整路线图和时间表
部分是，但调整要求较为笼统或滞后于规划
否，规划与架构调整基本脱节，各自独立
不清楚，未参与或未见过相关文件
请简述，在贵公司近一次组织架构调整中，最主要的驱动因素是______。
当公司战略重心发生转移时（如从传统业务转向数字化业务），组织架构的调整通常？
能够迅速、主动地进行前瞻性调整
存在一定滞后，但最终会跟进调整
调整困难，部门墙和既得利益阻碍明显
基本维持不变，通过成立临时项目组应对
以下哪些现象可能表明组织架构与长期规划存在脱节？（可多选）
战略会议上反复讨论的议题，在部门日常工作中优先级很低
新战略需要的关键能力，在现有岗位职责描述中找不到对应
为达成战略目标成立的专项工作组，难以获得其他部门的实质支持
各部门的年度预算申请与公司战略重点方向关联性弱
员工普遍不清楚公司未来3年的发展方向
支撑公司未来核心战略的新业务单元或部门，其在资源获取（如预算、人才）方面的优先级通常是______。
贵公司负责制定长期规划的部门（如战略部、总裁办）与各业务/职能部门在组织架构调整上的沟通与决策机制是？
紧密协同，规划部门主导并提出架构建议，与业务部门充分讨论后决策
规划部门提出方向，具体调整由各业务部门自行决定
基本没有固定机制，调整多为高层直接决策
规划与运营相对独立，架构调整主要由HR或行政部门负责
从汇报关系看，负责创新、孵化等面向未来业务的团队，通常直接向谁汇报？
公司最高决策者（如CEO/总裁）
主管核心成熟业务的高级副总裁
职能支持部门负责人（如CTO、CMO）
没有固定汇报关系，以项目制存在
在绩效考核中，衡量部门负责人对“长期战略目标贡献”的指标权重，大约占其总绩效的______%。
为增强架构的战略导向性，企业可能采取哪些组织设计策略？（可多选）
设立专门的首席战略官（CSO）岗位并赋予实权
建立与战略周期同步的定期组织架构评审机制
推行“战略解码”工作，将公司目标层层分解至部门与个人
采用更灵活的平台型、网状或项目制组织形态
大量雇佣外部咨询公司进行架构设计
当长期规划要求进行跨部门的大型协同项目时，现有的组织架构和流程通常？
能提供清晰的权责界定和高效的协作平台
需要高层频繁协调，协作成本较高
部门壁垒明显，项目推进阻力大
通常通过设立独立子公司来规避协作问题
请列举一个因组织架构制约，而导致某项长期战略举措推进缓慢或效果不佳的具体例子（如：______）。
您认为，贵公司组织架构的稳定性和变革敏捷性之间的平衡，更偏向于？
高度敏捷，为抓住战略机会可频繁调整
动态平衡，根据战略需要有计划地调整
相对稳定，不到万不得已不做大调整
非常稳定，架构多年未发生重大变化
在人才发展与梯队建设方面，组织架构如何体现对长期战略的支持？（可多选）
关键战略岗位有明确的继任者计划
针对未来战略所需能力，设计了专门的培训与发展项目
跨部门轮岗机制优先安排高潜人才参与战略项目
晋升标准中明确包含对战略贡献的考察
组织架构扁平化，为年轻人才提供更多成长空间
公司内部信息（如市场洞察、技术趋势、客户反馈）向上传递和横向流动的顺畅程度，对战略规划的修正和架构调整的及时性影响如何？
影响巨大，顺畅的信息流是战略敏捷调整的基础
有一定影响，但战略调整主要依赖高层判断
影响较小，战略规划一旦确定通常不轻易改变
信息流动不畅，基层声音很难影响战略决策
您认为，未来三年内，贵公司组织架构最需要增强以适应长期战略的一个特性是______。
从企业生命周期看，贵公司当前的组织架构模式更接近于以下哪种典型类型？
创业阶段的简单灵活结构
成长阶段的职能型或事业部制结构
成熟阶段的矩阵型或复合型结构
转型/再生阶段的网络化或平台型结构
董事会或最高决策层在组织架构与战略匹配度方面扮演的角色包括？（可多选）
审批与战略紧密挂钩的长期组织发展蓝图
定期听取关于架构有效性支持战略落地的专项汇报
亲自参与关键组织设计决策，如高管团队构成与分工
将组织健康度（含架构适配性）作为管理层考核指标
很少过问具体架构问题，完全授权管理层
衡量本次测评所讨论的“匹配度”是否成功，最终应体现在哪些可观测的业务结果上？（例如：______）
总体来看，您如何评价贵公司当前组织架构的战略导向性及其与长期发展规划的匹配程度？
高度匹配，架构是战略落地的强大助推器
基本匹配，但存在局部优化空间
匹配度一般，架构对战略的支持作用有限
严重脱节，架构已成为战略实现的障碍
（选答）如有关于贵公司组织架构与战略匹配方面的详细案例、图表或规划文件，欢迎在此上传，以供进一步分析参考。