您认为，本次组织架构优化建议的落地执行，整体上是否达到了预期目标？
在优化后的组织架构中，您认为以下哪些方面得到了显著改善？（可多选）
部门间协作效率
决策流程与速度
职责划分清晰度
信息传递透明度
员工工作积极性
请用1-2个关键词描述优化后，您所在部门/团队的核心职能变化：
新的组织架构是否有助于减少不必要的审批环节或沟通成本？
为支持新架构的运行，公司提供了哪些关键资源或支持？（可多选）
新的管理信息系统/工具
针对性的培训
调整后的绩效考核制度
明确的权责手册
额外的预算支持
在架构优化过程中，您遇到的最大挑战或阻力是什么？（请简要描述）
管理层在推动本次架构优化落地过程中的表现如何？
强力推动，目标明确
积极沟通，但执行有偏差
宣导不足，员工理解不清
存在阻力，推动困难
优化后，您个人或团队的工作目标与公司战略目标的关联度变得如何？请用一个词概括。
新的组织架构对跨部门项目团队的组建和运作效率产生了何种影响？
您认为，当前的组织架构在应对市场变化或业务创新方面，表现出哪些优势？（可多选）
响应速度更快
资源配置更灵活
创新容错度更高
信息反馈更及时
战略调整更容易
请列举一项在优化后，您认为仍需进一步改进的管理流程或机制：
与优化前相比，您对目前岗位的职责和权限清晰度满意吗？
基于本次优化经验，您对公司未来进行类似的组织变革有何建议？（请提供一个关键词）
总体而言，您认为本次组织架构优化对公司的长期管理提升是否有积极贡献？
贡献巨大
有积极贡献
贡献有限
无明显贡献甚至负面
为了持续巩固和深化优化效果，您认为公司下一步应优先采取哪些措施？（可多选）
定期复盘与微调架构
强化新架构下的文化建设
深化与战略挂钩的绩效管理
提供持续的领导力培训
建立更有效的员工反馈渠道