您认为，贵公司当前的组织架构设计，在多大程度上支持了全球化业务的快速响应需求？
完全支持，能迅速应对全球市场变化
基本支持，但存在一定延迟
支持有限，反应速度较慢
几乎不支持，架构僵化
在贵公司的区域管理中，以下哪些是当前面临的主要挑战？（可多选）
跨文化沟通与协作障碍
区域决策与总部战略的冲突
本地化合规与法律风险
人才招聘与保留困难
区域间资源分配不均
信息技术系统不互通
请用一个词或短语描述，您认为贵公司全球组织架构最核心的优势是什么？
贵公司对各区域分支机构的授权程度如何？
高度授权，区域可自主决策大部分运营事务
适度授权，在总部框架下有一定自主权
有限授权，主要执行总部指令
基本无授权，完全由总部集中管控
在促进全球不同区域团队协作方面，贵公司最常使用的三种工具或机制是什么？（请简要列出）
为提升全球化适配性，您认为贵公司组织架构最需要在哪些方面进行优化？（可多选）
简化汇报层级，加快决策流程
建立更灵活的矩阵式或网络式结构
加强总部与区域间的战略信息共享
设立专门的全球化协调或转型办公室
投资建设统一的全球IT和数据平台
当区域市场出现特有商机但偏离公司既定战略时，贵公司的通常处理方式是？
鼓励区域抓住机会，并快速调整全球资源支持
要求区域提交详细评估，由总部决策
原则上要求区域遵循既定战略，机会可适当评估
严格禁止偏离既定战略的行为
请列举一个贵公司在某个区域市场成功进行管理本地化的具体案例或举措。
您如何评价公司总部对全球各区域业绩的考核与激励机制？
非常科学，能公平反映区域贡献并激励团队
比较合理，但仍有改进空间
一般，存在'一刀切'或不公平现象
不合理，严重挫伤区域积极性
在您看来，一个具有高度全球化适配性的组织架构，应具备哪些特征？（可多选）
以客户和市场为中心，而非以职能或地域为中心
信息流透明、顺畅，打破部门与地域墙
具备快速组建和解散跨区域项目团队的能力
核心流程全球标准化，同时允许非核心流程本地化
领导层具备全球视野和跨文化领导力
您认为，未来三年内，对贵公司全球组织架构最大的外部挑战可能来自哪个领域？（如：地缘政治、技术变革、供应链等）
贵公司是否设有专门负责全球化战略或组织发展的职能部门（如全球化办公室、战略部等）？
是，有专职团队且职能明确
是，但职能分散在不同部门
否，但由高层管理团队直接负责
否，暂无明确归口
如果满分是10分，您会给贵公司当前'区域管理效果'打几分？并简要说明扣分或加分的主要原因。
总体而言，您认为贵公司的组织架构是更偏向于“全球化统一”（Global Integration）还是“多国本地化”（Multidomestic）？
高度全球化统一
偏向全球化统一，但兼顾本地化
偏向多国本地化，但有一定统一协调
高度多国本地化
为持续提升区域管理效果，您最希望公司总部提供哪些支持？（可多选）
更充分的区域业务授权
更及时的战略指导和市场信息
更多的人才培养和跨区域轮岗机会
更先进的数字化管理工具与预算
更有效的跨区域知识分享平台
请提出一条您认为对改进贵公司全球化组织架构最重要的具体建议。