根据创业研究理论，组织架构灵活性通常被认为是创业企业在面对不确定性时的关键：
以下哪些特征是组织架构灵活性的具体表现？（多选）
严格的层级制度和汇报关系
跨职能团队的组建与协作
员工角色和职责固定不变
决策权下放至一线员工
业务流程和制度可以快速迭代
在创业初期，过于僵化的组织架构可能带来的主要风险是：
对于创业成功率，以下哪个指标通常被作为核心衡量标准？
员工数量增长速度
短期利润最大化
获得可持续的竞争优势与市场地位
办公室面积大小
灵活的组织架构可能通过以下哪些途径正向影响创业成功率？（多选）
降低运营成本
加速产品迭代与创新
增强团队凝聚力与员工满意度
更容易吸引外部投资
提高对客户需求和市场变化的响应速度
请列举一个您认为组织架构灵活性帮助创业公司渡过危机的具体场景或案例关键词：
随着创业公司从初创期向成长期过渡，组织架构通常需要：
始终保持最高程度的灵活性
迅速建立完全标准化的科层制
在灵活性与规范性之间寻找动态平衡
完全外包所有管理职能
以下哪些因素可能制约创业公司组织架构的灵活性？（多选）
创始人的控制欲过强
缺乏清晰的共同愿景
过度依赖少数关键个人
建立了有效的内部沟通机制
过早引入复杂的股权和薪酬结构
在您看来，衡量一个创业公司“组织架构灵活性”最关键的1-2个可观测指标是什么？
根据资源依赖理论，创业企业为了生存和成功，其组织架构需要：
完全独立，不依赖任何外部资源
固化不变以保持稳定性
能够灵活地获取和整合外部关键资源
仅依赖内部资源开发
以下哪些组织设计模式被认为有助于提升创业公司的灵活性？（多选）
职能型结构
网络型/虚拟组织
矩阵型结构
严格的直线职能制
项目制/小队制
当创业公司引入风险投资后，投资方对组织架构规范化的要求可能会对原有的灵活性产生何种影响？
“试错文化”与组织架构灵活性的关系是：
试错文化阻碍灵活性发展
两者没有必然联系
灵活性是试错文化得以实施的组织基础
试错文化只适用于大公司
对于技术驱动的创业公司，组织架构灵活性在应对技术突变（如AI浪潮）时的重要性体现在哪里？
创业团队成员的“T型技能”（一专多能）对组织架构灵活性有何作用？
没有作用，反而导致不专业
是灵活性的负担
是支撑角色流动和跨职能协作的重要人才基础
只适用于大型企业
在提升组织架构灵活性的同时，创业公司也需要注意防范哪些潜在风险？（多选）
目标分散，战略失焦
职责不清，相互推诿
决策质量下降
企业文化稀释
完全消除了所有风险
如果您是一位创业者，在“保持架构高度灵活性以抓住机会”和“建立适度稳定性以提升效率”之间，您会如何设定初期（0-3年）的平衡原则？
综合现有研究，关于组织架构灵活性与创业成功率的关系，最被广泛接受的结论是：
灵活性越高，成功率必然越高
灵活性高低与成功率无关
适当的、与战略和阶段相匹配的灵活性对成功率有积极影响
灵活性越低，成功率越高