您认为，人力资源规划在您企业整体战略制定与执行过程中的角色定位是？
A. 被动执行者，服务于业务部门需求
B. 参与支持者，提供专业建议
C. 战略合作伙伴，深度参与战略制定与分解
D. 独立引领者，主导战略方向
您企业的人力资源规划周期通常是多久？
A. 1年以内（短期）
B. 1-3年（中期）
C. 3-5年（长期）
D. 没有固定周期，随机而定
在制定人力资源规划时，您企业通常会分析哪些外部环境因素？（可多选）
A. 宏观经济与行业发展趋势
B. 劳动力市场供给与成本变化
C. 关键竞争对手的人力资源策略
D. 法律法规与政策变化
E. 技术进步对岗位技能的影响
您企业的人力资源规划是否基于对内部人才现状的定量分析（如人才结构、能力盘点、流失率等）？
A. 是，有系统、定期的数据分析作为依据
B. 偶尔进行，数据不够系统和完整
C. 主要依赖管理者的主观判断
D. 几乎没有进行过
请简要描述您企业未来3年的核心战略目标（例如：市场扩张、产品创新、成本领先等）。
为支持上述战略目标，人力资源规划在以下哪些方面制定了具体的应对措施？（可多选）
A. 关键岗位的人才招聘与储备
B. 现有员工的能力提升与再培训
C. 激励与薪酬体系的优化调整
D. 组织架构与岗位设置的变革
E. 企业文化的重塑与强化
您企业的人力资源规划与业务部门的年度/季度工作计划衔接程度如何？
A. 紧密衔接，人力资源计划是业务计划的重要组成部分
B. 有一定衔接，但存在脱节或冲突
C. 基本各自独立，仅在资源申请时发生联系
D. 完全脱节
请列举2-3项您企业为应对未来业务挑战，计划重点培养或引进的核心人才类型（例如：数字化营销专家、AI算法工程师等）。
在评估人力资源规划实施效果时，您企业最常使用哪类指标？
A. 滞后性指标（如离职率、人均效能）
B. 先行性指标（如关键岗位储备率、培训覆盖率）
C. 战略关联指标（如战略项目人才到位率）
D. 很少进行系统评估
您认为，当前人力资源规划面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
A. 高层管理者重视与支持不足
B. 业务部门参与和配合度低
C. 缺乏专业的人力资源规划人才
D. 内部数据基础薄弱，难以分析
E. 规划灵活性不足，难以应对快速变化
当企业战略发生重大调整时，人力资源规划的响应速度如何？
A. 非常迅速，能立即启动修订并同步调整资源部署
B. 比较迅速，通常在季度或半年度计划中体现
C. 反应较慢，存在明显的滞后
D. 基本不调整，按原计划执行
您认为，要提升人力资源规划的科学性与战略匹配度，最迫切需要改进的一个方面是什么？
总体来看，您如何评价当前人力资源规划对企业战略目标达成的贡献度？
A. 贡献显著，是战略成功的关键支撑
B. 有一定贡献，但仍有提升空间
C. 贡献有限，更多是事务性支持
D. 基本没有贡献，甚至成为制约因素
人力资源规划的最终审批和决策权通常在哪个层级？
A. 人力资源部门负责人
B. 分管人力资源的高层领导（如CHO、副总）
C. 公司总经理/CEO
D. 董事会或战略委员会
请用一个词或短语概括您对“战略性人力资源规划”的理解。
您企业是否建立了正式的人力资源规划流程（包括启动、分析、制定、审批、执行、评估等环节）？
A. 是，有清晰、成文的标准化流程
B. 有大致流程，但不够规范和清晰
C. 只有简单的几个步骤
D. 没有固定流程
以下哪些技术或工具被应用于您企业的人力资源规划工作中？（可多选）
A. 人力资源信息系统（HRIS）
B. 人才数据分析与建模
C. 情景规划与预测
D. 胜任力模型
E. 尚未应用专门的技术工具
您认为，未来三年内，人力资源规划在您企业的重要性将如何变化？
A. 显著提升
B. 略有提升
C. 保持不变
D. 可能下降