企业人力资源供需平衡策略的核心目标是？
实现人员数量的绝对匹配
以最低成本满足业务需求
在正确的时间、地点，以合适的方式提供合适数量和质量的员工
最大化员工薪酬福利
以下哪些属于企业内部人力资源供给的预测方法？
马尔科夫模型（Markov Analysis）
回归分析法
人员替代图法（Replacement Charts）
德尔菲法（Delphi Method）
当预测到未来业务量激增，而内部人力资源供给不足时，最直接的平衡策略是？
请列举两种企业应对人力资源过剩（供大于求）的常用策略。
有效的人力资源供需平衡策略可能通过哪些途径提升组织效率？
减少因人手不足或过剩导致的运营中断
优化人力成本结构，提高投入产出比
确保关键岗位有合格人才，提升工作质量
增强员工安全感和稳定性，降低流失率
在人力资源规划中，对“需求预测”影响最小的因素是？
企业未来发展战略
宏观经济与行业趋势
现有员工个人职业发展意愿
技术进步与自动化水平
一个企业通过灵活用工（如兼职、外包）来应对季节性需求波动，这主要运用了人力资源供需平衡中的______策略。
“关键岗位继任者计划”主要服务于人力资源供需平衡的哪个环节？
短期外部招聘
长期内部供给保障
即时性人员调配
大规模裁员准备
评估人力资源供需平衡策略的“有效性”，通常需要考虑哪些维度？
策略达成预定目标的程度
策略实施的成本效益
策略对员工士气的短期影响
策略与组织文化的契合度
如果企业长期采用“高薪挖角”作为主要的人才获取策略，最可能对组织效率产生的负面影响是？
迅速提升团队专业能力
引发内部薪酬不公平感，增加离职风险
大幅降低招聘成本
增强组织内部人才梯队建设
在人力资源信息系统中，用于分析人员流动和预测内部供给的常用数据模型是______模型。
下列哪种情况属于“结构性失衡”？
公司整体人数足够，但研发部门缺人，行政部门冗员
因经济危机，公司所有部门都需裁员10%
春节前后，快递公司业务员临时短缺
新项目上线，短期内需要大量客服人员
为提升组织效率，企业在进行人力资源配置时，应遵循哪些原则？
因事设岗，因岗择人
任人唯亲，便于管理
用人所长，人事相宜
盲目扩张，储备过剩
“通过培训现有员工，使其掌握新技能以适应岗位变化”这一策略，主要用于解决哪种类型的供需矛盾？
衡量人力资源规划工作有效性的一个关键滞后指标是______率。
对于知识密集型组织，确保人力资源供需平衡最重要的基础工作是？
建立庞大的初级人才库
进行精准的能力盘点与知识管理
制定极具竞争力的起薪标准
频繁进行组织架构调整
当组织进行业务转型时，人力资源部门为支持转型、实现供需平衡，应采取的行动包括？
重新评估未来人才需求（数量、质量、结构）
立即大规模裁员，降低人力成本
制定并实施员工再培训与转岗计划
加强与业务部门的战略沟通与协同
一份有效的人力资源供需平衡分析报告，其结论部分最应该突出什么？
复杂的统计图表
详细的部门人员名单
清晰的供需缺口与具体的行动建议
对历史招聘工作的全面检讨
除了财务指标，反映组织效率的人力资源相关指标还可以包括员工______率和______率。