您认为贵公司目前的岗位定编标准，其制定过程是否足够科学、透明？
非常科学透明，有详实的数据分析和岗位评估
比较科学，有一定依据和流程
一般，流程较为简单或主观
不科学，基本凭经验或感觉
不清楚
以下哪些因素在贵公司岗位定编时被重点考虑？（可多选）
公司整体业务战略与目标
部门年度/季度工作量预测
历史工作效率与产出数据
行业对标与市场薪酬水平
部门负责人或上级的主观判断
现有人员能力与编制惯性
国家/地方相关劳动法规
您所在岗位的现有编制人数，与您感受到的实际工作量相比，其匹配度如何？
编制严重不足，长期超负荷工作
编制略有不足，经常需要加班
编制基本匹配，工作负荷适中
编制略有冗余，工作量不饱和
编制严重冗余，工作非常轻松
请描述一个因岗位编制不合理（过少或过多）而导致的具体工作问题或效率损失。
当业务量发生周期性或突发性波动时，贵公司的岗位编制是否能进行灵活调整？
能，有成熟的弹性用工或编制动态调整机制
能，但调整流程复杂、周期长
基本不能，编制相对固定
完全不能，编制一经确定很难改变
不清楚
您认为哪些岗位的工作负荷最难通过定编标准进行准确衡量？（可多选）
研发/创意类岗位
销售/业务拓展类岗位
项目管理类岗位
行政/支持类岗位
生产/操作类岗位
客服/服务类岗位
管理/领导类岗位
您认为在评估工作负荷时，除了“工作时间”，还应重点考察哪些维度？（请至少列举两项）
贵公司是否有定期（如每年）对岗位编制和工作负荷进行回顾与审阅的机制？
有，且流程规范，并根据审阅结果进行调整
有，但审阅结果很少导致实际调整
没有固定的审阅机制
不清楚
您认为目前的定编标准是否充分考虑了不同岗位间的协同与流程衔接需求？
充分考虑，流程顺畅
部分考虑，偶有脱节
基本未考虑，存在明显壁垒或等待
不清楚
您认为不科学的岗位定编可能给企业带来哪些风险？（可多选）
员工倦怠离职率高
工作效率与质量下降
人力成本浪费
部门墙加深，协作困难
难以吸引和保留关键人才
无法快速响应市场变化
违反劳动法规风险增加
如果请您为公司优化岗位定编提一条具体建议，您会说什么？
您认为在制定定编标准时，谁的意见或数据最为关键？
一线员工与团队主管
人力资源部门
公司高层管理者
外部咨询机构
行业对标数据
您所在团队，员工对当前工作负荷的普遍感受是？
非常满意，劳逸结合
基本满意，可以接受
一般，时有抱怨
不满意，普遍感到压力大
非常不满意，普遍想离职
请用一个词或短语形容您对“科学的岗位定编”的理解。
总体而言，您如何评价贵公司当前岗位定编体系的科学性与有效性？
非常科学有效
比较科学有效
一般，有待改进
不太科学有效
非常不科学有效