您所在企业的规模属于？
10人以下
10-50人
51-100人
101-200人
200人以上
贵公司现有的人力资源规划文件主要包括哪些形式？（可多选）
口头传达与共识
简单的年度招聘/薪酬计划表
包含多模块（招聘、培训、绩效、薪酬等）的综合性规划文档
与公司战略目标直接挂钩的分解行动计划
没有成文的规划
您认为当前人力资源规划的表述和流程是否足够简洁、易于理解和执行？
非常简洁高效
比较简洁
一般，部分环节繁琐
比较冗长复杂
非常复杂，难以落地
请用1-2个关键词描述您心目中“简洁有效”的人力资源规划应具备的核心特征。
公司制定人力资源规划时，主要依据是什么？
老板或管理层的主观判断
过往经验与惯例
明确的业务发展目标与战略
市场薪酬数据与行业报告
综合以上多种因素
当公司业务方向或规模发生调整时，人力资源规划通常会如何响应？（可多选）
基本保持不变，按原计划执行
管理层紧急开会讨论，临时调整
能较快启动修订流程，更新关键模块（如招聘需求）
有定期审视机制，能系统性地调整规划
规划本身具有较强弹性，能自适应部分变化
您认为当前的人力资源规划在多大程度上支撑了公司未来1-2年的业务发展？
完全支撑，是发展的核心驱动力之一
较好支撑，能满足大部分需求
基本支撑，但存在部分缺口或错配
支撑有限，经常出现人才或能力瓶颈
几乎无法支撑，严重拖累业务发展
在使人力资源规划更好地适应业务快速发展方面，您认为当前面临的最大挑战是什么？（请简要描述）
公司内部（非HR部门）的管理者与员工对人力资源规划的知晓度和理解度如何？
非常清楚，并能说出与自身工作的关联
大致了解主要内容
听说过，但不清楚细节
完全不了解
不清楚
为了提高人力资源规划的简洁性与实用性，您认为最有效的改进措施有哪些？（可多选）
简化规划文档格式与内容，突出关键行动项
将规划与绩效考核、预算编制等管理流程更紧密绑定
引入数字化工具进行动态管理与可视化呈现
加强对业务部门的培训，使其深度参与规划制定
建立更短周期的规划回顾与调整机制
总体而言，您如何评价公司当前人力资源规划的“投入产出比”（即规划工作所花费的精力与其带来的实际管理效益对比）？
非常高，规划极大地提升了管理效率与人才质量
较高，利大于弊
大致相当，投入与产出基本平衡
较低，投入精力多但效果有限
非常低，规划流于形式，是管理负担
如果用一个比喻来形容贵公司目前的人力资源规划，您会把它比作什么？这反映了其什么特点？（例如：“导航仪”——方向清晰但路径固定）
您认为，对于中小企业而言，人力资源规划最理想的状态应该是？
一份极其详尽、覆盖所有风险的长篇报告
一个与业务目标同步迭代的“动态行动清单”
完全依赖核心管理者的直觉与临机决断
主要参照行业标杆企业的成熟方案
不需要正式规划，遇到问题再解决
您希望通过本次测评，主要在哪些方面获得启发或改进建议？（可多选）
如何简化规划流程，减少不必要的工作量
如何更精准地识别业务发展对人才的需求
如何提升规划在不同部门间的共识与执行力
如何利用有限资源做出最有效的人力规划
如何评估人力资源规划的实际效果
对于本次关于人力资源规划简洁性与适配度的调研，您是否有其他重要的意见或建议？