在您所在的企业中，人力资源规划（HRP）的制定主要依据是什么？
完全独立于业务规划
在业务规划完成后被动跟进
与业务规划同步制定，但关联度一般
与业务规划深度融合，共同制定
当业务战略发生重大调整时，人力资源部门通常如何响应？
反应滞后，需要较长时间才能跟进
被动接收业务部门需求后再行动
主动与业务部门沟通，调整人力资源计划
提前预判业务变化，并已制定应对预案
以下哪些指标通常被用来衡量人力资源规划与业务规划的协同效果？（多选）
关键岗位人才到位率
员工满意度
人力成本预算执行偏差率
业务目标达成率中人力资源的贡献度分析
人均培训时长
请列举一项最能体现贵公司HR与业务部门协同工作的具体实践或项目名称。
在组织发展（OD）方面，公司是否定期进行组织健康度或有效性诊断？
从未进行
偶尔进行，无固定周期
每年定期进行一次
每季度或更频繁地进行，并用于持续改进
您认为，阻碍人力资源规划与业务规划有效协同的主要障碍有哪些？（多选）
HR与业务部门沟通不畅
HR缺乏业务洞察力
业务规划本身不清晰或变化过快
缺乏高层管理者的支持与推动
HR数据与业务数据系统未打通
在支持业务扩张时，人力资源规划中最先考虑的三个关键要素是什么？（请用分号“;”分隔）
公司是否建立了基于业务战略的关键岗位人才梯队或继任计划？
没有建立
仅为少数高管岗位建立
为关键业务和技术岗位建立
已形成覆盖全公司关键岗位的体系化梯队
请简要描述一次因人力资源规划未能及时响应业务需求而导致的具体问题或挑战。
人力资源部门在参与公司年度业务计划会议时的角色通常是？
列席旁听，不发言
仅汇报人力资源本部门计划
作为支持部门提供建议
作为战略伙伴，共同讨论和制定业务目标及实现路径
为提升组织发展（OD）水平，公司近一年内采取了以下哪些举措？（多选）
优化了绩效管理体系
进行了大规模的组织架构重组
实施了领导力发展项目
开展了企业文化重塑活动
引入了新的协作或项目管理工具
您认为未来一年，公司业务发展对人力资源规划提出的最大挑战将是什么？
公司是否使用统一的数据平台或仪表盘，来整合呈现业务绩效与人力资源指标（如招聘、离职、人效等）？
完全没有
有部分数据，但分散在不同系统中
有初步整合的报表
有实时联动的数据驾驶舱，用于管理决策
请用一个词或短语概括您对目前公司“人力资源与业务协同状态”的整体评价。
从组织发展的角度看，您认为公司当前最需要提升的核心组织能力是什么？
战略执行能力
创新能力
客户响应速度
人才造血能力
跨部门协作能力
以下关于人力资源规划角色的描述，哪些符合您公司的现状？（多选）
事务处理中心（Administrative Expert）
员工代言人（Employee Champion）
变革推动者（Change Agent）
战略伙伴（Strategic Partner）
为持续改善人力资源与业务的协同，您最希望公司高层提供哪一项支持？