您认为贵公司当前的跨境人力资源配置，在多大程度上满足了海外业务的发展需求？
完全满足
大部分满足
基本满足
部分满足
完全不满足
在进行跨境人力资源配置时，贵公司主要考虑了以下哪些因素？（可多选）
当地法律法规
文化差异与适应性
语言能力
专业技能匹配度
薪酬福利成本
人才市场供给情况
员工家庭安置支持
贵公司是否为外派员工或当地招聘的国际化团队提供了系统的跨文化培训？
为所有相关人员提供系统化培训
仅为外派员工提供培训
仅提供零散的入职文化介绍
目前尚未提供任何相关培训
您认为以下哪些指标最能有效衡量跨境人力资源配置的效果？（可多选）
海外业务单元业绩达成率
外派员工流失率
跨文化团队项目成功率
当地员工敬业度
文化冲突事件发生率
人才本地化比例
请简述贵公司在激励和保留跨境人才方面采取的一项有效措施。
在跨文化团队决策过程中，贵公司更倾向于哪种风格？
完全由总部或上级决策
以总部意见为主，适当听取当地意见
充分讨论，寻求东西方融合的解决方案
完全授权当地团队自主决策
为促进跨文化沟通，贵公司采用了以下哪些工具或方法？（可多选）
配备专业翻译或使用实时翻译软件
建立定期跨文化工作坊或分享会
使用协同办公软件（如Teams, Slack）
明确统一的公司官方工作语言
设立跨文化沟通大使或联络员
请填写一个您认为对跨文化管理者最重要的能力或特质。
您如何评价公司总部与海外分支机构之间的信息共享与知识转移效率？
非常高，信息流通顺畅及时
比较高，虽有延迟但基本够用
一般，存在一定信息壁垒
比较低，信息传递经常受阻
非常低，知识孤岛现象严重
在应对海外劳动法规与合规风险方面，贵公司主要采取了哪些措施？（可多选）
聘请当地法律顾问
建立全球合规政策与本地化实施细则
对HR及业务管理者进行合规培训
使用全球统一的HR信息系统进行流程管控
定期进行合规审计
请描述一个您观察到的，因成功实施跨文化管理而带来积极业务结果的例子（如项目、合作等）。
总体而言，您认为贵公司的跨文化管理实践处于哪个阶段？
初始阶段：刚刚意识到重要性，缺乏系统实践
建设阶段：已开始制定策略并推行部分措施
成熟阶段：拥有系统的管理框架并持续优化
领先阶段：跨文化管理成为核心竞争力之一
对于未来进一步提升跨境人力资源配置效果，您最优先建议从哪个方面入手？