在您看来，一个团队能够维持高效面对面沟通的最大理想人数大约是？
当团队规模超过15人时，您认为最可能首先出现哪种沟通问题？
信息传递延迟
沟通成本（如会议时间）显著增加
职责不清，出现推诿
非正式沟通渠道（如闲聊）减少
以下哪些是团队规模过大可能直接导致的沟通效率下降的表现？（多选）
“信息漏斗”效应，高层信息难以完整传达至基层
小团体（亚文化）滋生，团队内部产生隔阂
决策过程变得缓慢，需要更多审批环节
成员个人贡献感降低，参与度下降
根据“邓巴数字”理论，人类能够维持稳定社交关系的人数上限约为150人。这对大型团队内部沟通结构的启示主要是？
必须将大团队拆分为多个不超过150人的子团队
强调核心管理层不应超过150人
意味着非正式沟通在超过150人后几乎失效
提示需要建立更正式的层级和规则来替代个人关系
请列举两种可以有效提升中型团队（如15-30人）内部沟通效率的具体实践或工具。
在敏捷开发团队中，常提倡“两个比萨团队”（即团队规模小到两个比萨就能喂饱）。这主要优化了沟通的哪个维度？
沟通的频次
沟通的带宽（信息量）
沟通的保真度（信息准确度）
沟通的正式程度
一个团队从10人扩张到25人，为维持沟通效率，管理层可能需要强化哪些方面？（多选）
制定并推行更详细的沟通规范（如会议纪要模板、报告格式）
任命专职的团队协调员或项目经理
鼓励更多非正式的、跨小组的社交活动
投资升级沟通技术基础设施（如视频会议系统）
“沟通渠道数”计算公式为 N*(N-1)/2（N为人数）。当一个5人团队新增1人变成6人时，沟通渠道数增加了多少？
除了团队规模，请写出一个同样对团队沟通效率有决定性影响的内部因素。
在远程或混合办公团队中，团队规模对沟通效率的负面影响通常会比线下团队更______？
对于超过50人的大型团队，以下哪些沟通策略被认为是有效的？（多选）
建立明确的“门户”或接口人制度，减少交叉沟通
定期举办全员大会，由核心领导统一传达信息
依赖社交软件群组进行所有重要决策讨论
建立并维护一个集中的、实时更新的知识库或信息门户
根据布鲁克斯法则（Brooks‘s Law），“向已延误的软件项目中增加人手，只会使其更加延误”。这从沟通角度揭示了什么问题？
在评估团队规模合理性时，除了沟通效率，还应重点考虑哪个关键因素？
团队成员的学历背景
完成任务所需技能的组合与分工
办公室的物理空间大小
团队成立时间的长短
请简述“团队规模”与“沟通效率”之间大致呈何种关系曲线？（例如：线性正相关、线性负相关、倒U型曲线等）
本次调研的核心结论预期是：团队规模存在一个合理区间，超出此区间，沟通效率将成为制约团队绩效的______。