在您所在的扁平化团队中，信息传递的主要特点是？
层级多，速度慢
层级少，速度快但信息易失真
层级少，速度快且透明度高
信息传递渠道不明确
扁平化结构对团队内非管理岗成员的决策参与度有何影响？
以下哪些是扁平化团队结构可能带来的优势？（可多选）
决策速度加快
员工创新积极性增强
管理成本显著增加
对市场变化反应更敏捷
职责划分更加模糊
在扁平化团队中，一项决策从提出到开始执行，通常需要经过多少层级的正式审批？
3层或以上
2层
1层或无层级审批（团队共识即可）
视决策重要性而定，无固定模式
请用一个词或短语描述扁平化团队决策过程中，您感受到的最主要挑战。
扁平化结构是否提升了您个人对决策结果的认同感和责任感？
您认为哪些因素会削弱扁平化团队的决策执行效果？（可多选）
缺乏明确的最终决策者
团队成员技能或经验不足
沟通效率低下
绩效考核与决策贡献关联弱
资源支持不足
在您看来，一个成功的扁平化团队，其成员最需要具备的两项关键素质是什么？
与传统的层级式结构相比，您认为扁平化结构下的决策质量如何？
普遍更低
大致相当
在某些类型决策上更高
普遍更高
当团队内部对某项决策产生重大分歧时，通常如何解决？
由最高职位者独断
搁置争议，暂不执行
通过多轮讨论直至达成共识
引入外部权威或数据进行裁决
请列举一个扁平化结构有助于快速响应客户需求或市场变化的实例。（简述即可）
为了保障扁平化团队决策后的有效执行，以下哪些管理措施是重要的？（可多选）
设定清晰、可衡量的目标（OKR/KPI）
建立定期的进度同步与复盘机制
强化层级监督与控制
提供充分的资源与授权
执行结果仅与团队领导绩效挂钩
在扁平化团队中，您认为团队领导（如项目经理、团队负责人）最主要的角色是什么？
命令下达者与监督者
资源协调者与障碍清除者
专业工作的主要执行者
与团队无关的对外接口人
您认为理想的团队规模对于维持扁平化结构的有效性是多大？（请给出一个数字范围）
总体而言，您认为您所在团队的扁平化结构对“决策-执行”的整体闭环效率产生了怎样的影响？
严重降低效率
轻微降低效率
几乎没有影响
轻微提升效率
显著提升效率