您认为当前团队组建的主要依据是什么？
明确的岗位职责与专业能力要求
领导的主观意愿与个人关系
部门间的平衡与协调需要
项目临时需求与紧急程度
以下哪些选项描述了您所在组织文化的典型特征？（可多选）
等级分明，决策权集中
鼓励创新，包容试错
流程规范，强调合规
关系导向，注重人情
结果导向，绩效驱动
团队协作，信息共享
请用一个词或短语概括您认为最理想的团队组建模式的核心原则。
在团队人员配置上，当“专业能力”与“团队内部人际关系和谐”发生冲突时，组织通常更倾向于优先考虑哪一方？
专业能力
人际关系和谐
视具体情况而定，无固定倾向
由上级领导裁定
您认为当前团队组建过程中，最大的阻力或困难通常来源于哪个层面？（例如：制度、观念、资源等）
为提升团队与组织文化的适配度，您认为有效的措施包括哪些？（可多选）
建立清晰的胜任力模型和选拔标准
加强跨部门轮岗与交流
在团队考核中纳入文化契合度指标
简化团队组建的行政审批流程
强化新成员的文化融入培训
您所在组织的团队领导（如项目经理、部门负责人）在团队组建中拥有多大的自主决策权？
完全自主，可决定人选
有建议权，但需上级批准
基本没有决策权，由人力资源部门或更高层决定
仅在特定条件下有有限决策权
请列举一个能体现“团队组建模式与文化适配良好”的具体表现或事例。
组织在引入新的团队组建模式（如敏捷团队、项目制）时，面临的最大文化挑战通常是？
员工对稳定性和安全感的担忧
现有层级制与新模式扁平化要求的冲突
绩效考核体系无法匹配新团队模式
以上都是
您认为以下哪些团队类型在您所在的组织文化中更容易成功组建并运行？（可多选）
长期稳定的职能型团队
为特定项目设立的临时性团队
跨部门的矩阵式团队
完全由外部专家组成的顾问型团队
以技术创新为核心的研发型团队
在您看来，“组织文化”对团队组建最直接的影响体现在哪个环节？
当团队目标与部门或组织的整体目标出现不一致时，通常如何解决？
团队目标无条件服从组织目标
通过协商调整团队或组织目标
团队可保留一定自主性，但需向组织目标靠拢
取决于团队领导与上级的沟通结果
为促进不同组建模式的团队更好地融入组织文化，人力资源部门可以发挥的关键作用是什么？
评估一个团队是否与组织文化适配良好，您会关注哪些关键信号？（可多选）
团队成员对组织价值观的认同度
团队内部冲突的解决方式是否符合文化惯例
团队取得的成果是否被组织认可和奖励
团队运作流程是否与组织主流流程兼容
团队成员的离职率是否在合理范围内
展望未来，您认为推动团队组建模式变革的最主要动力将来自？
外部市场竞争压力
国家政策与改革导向
新一代员工的价值观念
数字化转型的技术需求
请简要描述您对“团队组建模式与组织文化适配度”这一概念的理解。
本次调研所涉及的内容，您认为在您所在单位的现实环境中讨论的开放程度如何？
非常开放，可以深入讨论
有一定限制，需注意场合和方式
非常敏感，通常避而不谈
视领导态度而定