您所在的企业目前处于哪个发展阶段？
初创期（0-3年）
成长期（3-8年）
成熟期（8年以上）
转型/衰退期
在过去一年中，您的企业主要通过哪些方式补充核心团队人员？（可多选）
社会招聘
校园招聘
内部选拔/晋升
项目制/兼职聘用
劳务派遣/外包
合伙人/股权激励引入
当企业面临一个临时性的、跨部门的重点项目时，组建项目团队的通常做法是？
从各部门抽调人员，组建临时项目组
成立新部门或固定团队来负责
主要依靠外部顾问或外包团队
由现有某个部门主导，其他部门配合
请简要描述一次您认为团队组建非常成功，有效支撑了业务发展的具体事例。（例如：为开拓新市场组建了专项小组）
您认为当前团队的组织结构（如职能型、项目型、矩阵型等）是否能快速响应市场变化？
非常敏捷，能快速调整
比较灵活，但需要一定时间
一般，调整流程较长
比较僵化，难以调整
在决定为某个新业务或新产品线组建团队时，主要考虑哪些因素？（可多选）
明确的短期业务目标（如季度营收）
长期的战略发展规划
核心人才的可获得性
成本预算与控制
竞争对手的团队配置
现有团队的能力溢出与转型潜力
您认为在团队组建过程中，最大的内部阻力或挑战通常来自哪个方面？（例如：部门墙、预算限制、人才缺乏等）
企业是否有针对核心员工的轮岗或跨部门培训机制，以增强人才储备和团队调配的灵活性？
有系统性的规划和实施
有，但仅针对少数关键岗位
偶尔有，不成体系
几乎没有
在团队人员配置上，企业更倾向于采用哪种用工模式来保持灵活性？（可多选）
长期雇佣全职员工为主
核心全职+外围兼职/顾问
大量使用项目制合同工
业务外包
采用灵活用工平台
当业务需求发生变化（如产品线调整、市场收缩）时，企业调整现有团队的效率如何？
能迅速重组或优化团队
需要数月时间进行规划调整
调整困难，常伴随较大的人员动荡
基本维持原状，很少调整
请列举1-2项您希望企业未来在团队组建与管理方面能够改进或引入的灵活机制。（例如：更敏捷的预算审批、内部人才市场等）
您认为当前团队的技能组合与公司未来1-2年的发展重点匹配度如何？
高度匹配，团队能力足以支撑发展
基本匹配，但部分领域存在技能缺口
有较大差距，急需引进或培养新技能
不确定/难以评估
为提升团队与业务的适配度，企业目前更侧重于采取以下哪些措施？（可多选）
外部招聘特定技能人才
加大对现有员工的培训投入
调整组织架构以优化协作
引入新的管理工具或方法论（如OKR、敏捷）
加强企业文化建设，提升凝聚力
尚未采取系统性措施
从整体上看，您如何评价您所在企业“团队组建的灵活性”与“业务发展需求”之间的适配水平？
适配度很高，能动态支撑业务
适配度良好，基本能满足需求
适配度一般，存在脱节现象
适配度较低，经常制约业务发展