在贵公司，团队组建的启动通常由哪个部门或角色主导？
人力资源部
业务部门
项目管理部门
高层管理者直接指定
在团队组建前，通常会进行哪些关键环节的分析？（多选）
业务目标与任务分解
现有人员技能盘点
市场薪酬水平调研
潜在风险识别与评估
办公场地与设备规划
贵公司为新组建团队设定明确绩效目标（如OKR或KPI）的时间点通常在？
团队组建完成后
核心成员到位后
在团队组建规划阶段即同步设定
根据项目进展临时设定
请列举团队组建过程中，您认为最重要的三个内部风险因素（例如：技能不匹配、角色模糊等）。
对于关键岗位的候选人，除了专业技能，贵公司最常考察以下哪项软实力？
创新能力
跨部门沟通协调能力
抗压能力
学习与适应能力
为管控团队组建后的融合风险，贵公司采取了哪些措施？（多选）
举办团队破冰与启动会
指定资深员工作为导师（Buddy）
制定详细的团队工作章程（Team Charter）
进行定期的团队氛围调研
提供必要的技能补充培训
在团队人员配置上，除了内部选拔，贵公司最主要的外部招聘渠道是什么？（例如：主流招聘网站、猎头、内部推荐等）
贵公司是否有成文的《团队组建流程与规范》文档？
有，且被严格执行和定期更新
有，但执行比较灵活
没有成文规范，但有一些惯例
完全没有
在评估团队组建效果时，贵公司会关注哪些短期指标？（多选，通常指组建后3个月内）
关键岗位到岗率
新成员离职率
团队首次项目里程碑达成情况
团队成员满意度
团队整体成本预算执行率
当团队组建过程中出现核心岗位招聘严重滞后时，最常用的应急方案是？
调整项目时间表
提高薪酬预算，紧急启用猎头
从内部其他部门临时借调人员
将工作分解给现有团队成员承担
请简述在您的经验中，一次“失败”的团队组建，最主要的原因可能是什么？（例如：目标不清、负责人不力等）
贵公司是否对团队组建的总成本（含招聘、培训、磨合期效率损失等）进行过测算或复盘？
有详细的测算模型并定期复盘
有粗略估算，但未系统复盘
只关注直接招聘成本
从未测算过
为提升团队组建的体系化水平，您认为未来最需要加强的环节是？（多选）
前置的战略与需求分析
人才评估与选拔的工具与方法
入职与融合流程的标准化
组建效果的数据化评估与反馈
相关决策者的培训与赋能
从风险管控角度看，您认为团队组建过程中最大的外部风险来源是？
人才市场竞争激烈，招聘难度大
宏观经济波动影响业务预算
法律法规变化（如劳动法）
关键技术或市场趋势突变
如果用一个词概括一个“体系化”的团队组建流程最重要的特征，您会选择哪个词？
总体而言，您如何评价贵公司当前团队组建的体系化与风险管控水平？
非常体系化，风险管控有效
比较体系化，但仍有优化空间
有一定流程，但执行依赖个人经验
基本处于随机和应急状态