您认为贵公司当前的核心战略目标是什么？
扩大市场份额
提升产品/服务质量与创新
优化内部运营效率与成本控制
拓展新业务领域或实现多元化
在组建或调整团队时，主要考虑了哪些与企业战略相关的因素？（可多选）
团队技能组合是否支持战略落地
团队规模与预算是否匹配战略资源规划
团队文化与公司战略倡导的价值观是否一致
团队领导者的战略理解与执行力
团队成员的选拔标准，多大程度上直接关联了公司战略所需的核心能力？
完全关联，是首要筛选条件
高度关联，是重要参考条件
部分关联，会有所考虑
基本不关联，主要看岗位通用要求
请列举1-2项您所在团队为支持公司战略而设定的年度关键绩效指标（KPI）。
团队获取的资源（如预算、工具、培训）是否足以支撑其完成战略相关任务？
完全充足且高效
基本充足，但存在优化空间
比较紧张，需要优先排序
严重不足，制约战略执行
团队在过往一年中，为适应战略调整，经历了哪些主要变化？（可多选）
成员结构调整（如引进新技能人才）
工作流程或协作模式优化
目标与绩效考核指标更新
技术或工具升级
团队内部沟通战略目标与进展的频率如何？
定期（如每月/每季度）进行专题沟通
仅在项目启动或年度规划时沟通
管理层知晓，但未系统向全员传达
很少或几乎没有专门沟通
您认为团队在理解并认同公司战略方面，目前面临的最大挑战是什么？（请简要描述）
基于当前团队配置，您认为团队执行战略任务的整体效率如何？
非常高，能超额或提前达成目标
较高，能按计划完成目标
一般，需要较多协调和努力
较低，经常遇到阻力或延迟
为提升团队与未来战略的匹配度，您认为最需要加强的方面是？（可多选）
前瞻性的人才规划与技能储备
强化跨部门协同机制
增加战略解码与目标对齐的培训
优化激励体系，强化战略贡献导向
团队的文化氛围（如创新、协作、执行力）与公司战略所要求的文化是否契合？
高度契合，是战略推进的助力
基本契合，偶有摩擦但不影响大局
存在一定偏差，需要引导调整
差异较大，可能成为战略阻力
请举例说明一次团队成功支持公司战略落地的具体事例（如成功项目、关键突破等）。
您如何评价团队领导者（或您自己，如果是领导者）在战略传达与落地推动中的作用？
非常关键，是战略与团队工作的桥梁
比较重要，能进行必要的解释和任务分解
作用一般，更多是执行上级指令
作用有限，战略落地主要靠员工自觉
您认为哪些指标最能衡量“团队发展效果”？（可多选）
战略目标达成率
团队成员能力提升与满意度
团队协作效率与创新能力
外部客户或合作伙伴的评价
总体而言，您认为当前团队组建与公司战略的匹配度处于什么水平？
卓越匹配，是战略成功的核心优势
良好匹配，能有效支撑战略发展
基本匹配，但有明显优化空间
匹配不足，可能影响战略进程