在团队组建初期，是否已明确识别并评估了至少三种主要的潜在突发风险？
是，已明确识别并评估
否，尚未完成识别
仅识别但未评估
不确定
团队应急策略预案中，通常应包含以下哪些核心要素？（多选）
明确的应急指挥链与责任人
详尽的物资储备与调配计划
内外部的通讯与报告流程
事后复盘与策略优化机制
详细的财务预算报表
请列举团队应急策略中，用于保障信息畅通的至少两种关键通讯工具或平台。
当突发情况发生时，团队的第一响应人应优先采取以下哪种行动？
立即启动应急预案，并向指挥中心报告
自行尝试解决问题，事后再汇报
等待上级明确指令后再行动
先通知所有团队成员，再决定怎么做
在应对突发情况后，有效的复盘总结应关注哪些方面？（多选）
响应速度与预案执行吻合度
资源调配的合理性与效率
团队成员的协作与心理状态
外部舆情与客户反馈
仅为追究个人责任
为提升团队成员的应急响应能力，常规应组织至少每年____次的实战演练或桌面推演。
团队应急资源库（如备用设备、急救物资等）的检查和更新频率应为？
至少每季度一次
每年一次
仅在突发情况后检查
从未制定检查计划
在跨部门协同应对突发情况时，最关键的成功因素是什么？
事先建立清晰的协同接口与流程
临时由最高领导现场指挥
依靠个人关系进行沟通
事发后再协商职责划分
请写出在突发情况信息报告中，必须包含的三项关键信息。
以下哪些指标可用于量化评估突发情况的应对效果？（多选）
从事件发生到启动应急响应的时间（分钟）
问题解决或控制住局面的总耗时
应急资源调用与消耗的成本
团队成员在事后的满意度评分
外部客户或合作伙伴的投诉数量
团队中负责在应急情况下进行对外信息发布和媒体沟通的角色通常是？
指定的新闻发言人/公关负责人
团队最高领导者
最先发现情况的员工
人力资源部门
为确保应急预案的持续有效性，建议至少每____年对预案进行一次全面的评审与修订。
在突发情况应对过程中，团队领导者应重点关注哪些方面？（多选）
保持指挥体系的稳定与指令清晰
关注团队成员的安全与心理状态
确保与外部支援力量的顺畅对接
实时监控事态发展并灵活调整策略
事无巨细，亲自处理所有操作细节
当应急预案中的某个关键环节失效时，团队应当如何应对？
立即启动备用方案或进行临机决断
暂停所有行动，等待新指令
严格按照原计划继续执行
追究相关人员的责任
对于新加入团队的成员，关于应急策略与预案的培训应在何时完成？
在其入职后一个月内完成
在其转正后完成
仅在发生突发情况前进行
没有硬性要求
一个完善的突发情况事后报告应包含以下哪些部分？（多选）
事件经过与时间线
应急响应措施及效果评估
暴露的问题与根本原因分析
具体的改进措施与责任人
对表现优异个人的详细奖励方案
在评估应急策略“完善性”时，除了预案本身，还应考虑其与团队日常____流程的融合程度。
团队是否建立了针对应急响应人员的心理疏导或压力缓解机制？
是，已建立常态化机制
否，完全没有考虑
仅在重大事件后临时安排
认为没有必要