您认为所在团队中，来自不同层级（如高层、中层、基层）的成员在沟通时的开放度和坦诚度如何？
非常开放和坦诚，信息完全共享
比较开放，但部分敏感信息会有所保留
一般，沟通主要限于工作必要信息
不太开放，层级壁垒明显，沟通谨慎
非常封闭，信息流通不畅
在跨层级团队协作中，您认为哪些因素对决策执行效率的负面影响最大？（可多选）
决策信息传递不准确或延迟
不同层级对决策目标理解不一致
执行过程中缺乏必要的资源支持
跨部门/层级权责不清，互相推诿
缺乏有效的执行过程监控与反馈机制
团队文化不支持快速试错与调整
请简要描述一个您亲身经历的、成功的跨层级协作项目案例，并指出其成功最关键的两个因素。
当一项决策需要跨层级团队共同执行时，您所在团队通常如何确保各层级行动的一致性？
有标准的SOP和清晰的指挥链，严格按流程推进
通过定期同步会议和共享文档来对齐进度与理解
依赖关键节点上的关键人物进行协调与推动
更多是各自为政，事后才发现问题并进行补救
缺乏明确机制，一致性较差
在您看来，提升跨层级决策执行效率，最需要改进的一个管理系统或工具是什么？（例如：项目管理软件、沟通平台、绩效系统等）
您认为有效的跨层级协作能给企业带来哪些主要价值？（可多选）
加速创新与问题解决速度
提升组织整体的敏捷性与适应能力
增强员工归属感与敬业度
降低沟通成本与内部损耗
更精准地捕获市场与客户需求
优化资源配置，避免重复劳动
在跨层级会议中，基层员工的意见通常被如何看待和处置？
高度重视，作为决策的重要输入
会听取，但影响力有限
象征性听取，很少被采纳
很少有机会表达
基本没有发言权
您认为公司现有的激励机制，是否有效促进了跨层级团队为共同目标而努力？
非常有效，个人与团队目标高度统一
比较有效，但仍有改进空间
效果一般，个人绩效与团队协作关联度不强
效果较差，激励机制反而鼓励了部门墙
完全没有促进效果
为改善跨层级决策执行，您认为公司领导层最应该采取哪几项行动？（可多选）
亲自示范并倡导开放、透明的协作文化
简化决策审批流程，适当授权
建立跨层级联合项目组，并赋予明确权责
投资建设统一的协作与信息共享平台
将跨团队协作成果纳入管理者考核指标
请用1-2个关键词描述您心目中理想的跨层级团队协作状态。
当不同层级的团队对任务优先级产生分歧时，通常如何解决？
由最高层级负责人直接裁定
通过数据分析和客观标准协商决定
召开跨层级会议讨论并达成共识
各自按自己的理解执行，导致冲突
问题被搁置，等待上级发现并协调
在决策执行过程中，您通常通过何种渠道获得关于执行进展和问题的反馈？
总体而言，您如何评价所在企业当前跨层级团队协作与决策执行的效率？
非常高，是我们的核心竞争优势
比较高，能较好地支持业务发展
一般，有提升空间，但不构成严重瓶颈
比较低，经常拖慢项目进度
非常低，严重影响了公司运营