您认为团队在项目启动阶段，明确项目目标和范围的重要性如何？
非常重要，是项目成功的基石
比较重要，但可以在过程中调整
一般重要，有大致方向即可
不太重要，可以边做边明确
在项目执行过程中，团队内部沟通（如例会、即时通讯）的频率和有效性如何？
非常频繁且高效，信息同步及时
比较频繁，基本能满足需求
频率一般，有时存在信息滞后
沟通不足，经常出现信息孤岛
以下哪些因素对项目交付质量的负面影响最大？（可多选）
需求频繁变更且缺乏控制
团队成员技能与任务不匹配
项目资源（时间、预算）严重不足
跨部门协作不畅，责任推诿
缺乏有效的质量检查和验收流程
请简要描述一次您认为团队协作非常成功的项目经历，并指出成功的关键因素（至少两点）。
项目团队是否建立了清晰的角色与职责划分（RACI矩阵等）？
非常清晰，每个人都知道自己该做什么
比较清晰，但偶尔会有模糊地带
不太清晰，经常需要临时协调
完全没有，职责混乱
在应对项目风险和问题时，团队通常会采取哪些措施？（可多选）
定期进行风险识别与评估会议
有预设的风险应对预案
问题能迅速上报并得到管理层支持
事后进行复盘，但缺乏事前预防
通常被动应对，问题出现后才处理
您认为当前团队在协作过程中，最需要改进的一个方面是什么？
项目交付物（如代码、文档、报告）的质量是否符合或超出客户的期望？
consistently meets or exceeds expectations
大部分符合期望，偶有小瑕疵
勉强符合基本要求，但常有返工
经常不符合要求，客户满意度低
团队是否有效地利用了协作工具（如Jira, Confluence, Teambition, 钉钉等）来管理任务和知识？
充分利用，工具是协作的核心支撑
使用较多，但部分功能未发挥价值
使用较少，主要依赖传统方式
几乎不使用，工具形同虚设
请列举一个在最近项目中遇到的典型协作障碍，并说明它是如何被（或未能被）解决的。
在项目关键节点（如里程碑评审），团队是否能按时、保质地完成交付？
几乎总是能
大多数时候能
经常延迟或质量打折
很少能按时保质完成
您认为哪些方法最能有效激励团队成员，提升其投入度和责任感？（可多选）
清晰且有挑战性的目标
及时的工作认可与表扬
与绩效挂钩的奖励机制
提供学习与成长机会
营造积极、信任的团队氛围
项目收尾阶段，团队是否进行系统的项目复盘或经验教训总结？
每次都会，并形成可复用的知识资产
经常进行，但记录和传承不够系统
偶尔进行，流于形式
几乎不进行复盘
如果满分10分，您会给当前团队的项目交付质量打几分？并简述主要原因。
团队领导或项目经理在促进协作和解决冲突中发挥的作用如何？
作用非常突出，是团队的粘合剂和催化剂
作用比较明显，能基本维持团队和谐
作用有限，更多是任务分配者
基本没有发挥积极作用，有时甚至加剧冲突
为确保项目交付质量，团队在过程中采用了哪些质量控制活动？（可多选）
代码审查或同行评审
阶段性交付物评审会
自动化测试与持续集成
客户或用户验收测试（UAT）
仅依赖最终交付前的集中测试
团队成员间的信任与相互支持程度如何？
信任度很高，乐于互相帮助与补位
信任度较高，在有需要时会提供支持
信任度一般，更多是各司其职
信任度较低，存在防备或竞争心态
您认为从“团队协作效果”到“项目交付质量”之间，最重要的传导桥梁或中间变量是什么？
当项目进度可能延迟时，团队通常如何应对？
主动分析根因，调整计划或寻求资源，并同步相关方
加班赶工，尽力按原计划完成
等待上级指示，被动应对
掩盖问题，直到无法隐瞒
在评价项目交付质量时，您主要考虑哪些维度？（可多选）
功能符合需求规格
系统性能与稳定性
用户体验与易用性
代码或文档的可维护性
交付的及时性与成本控制
团队是否鼓励建设性的不同意见和创造性解决方案？
非常鼓励，视其为创新来源
比较鼓励，但最终以领导意见为主
不太鼓励，倾向于按既定方案执行
不鼓励，提出异议可能带来负面影响
请为提升未来项目的团队协作与交付质量，提出一条最迫切的建议。
回顾过去一年的项目，团队在协作和交付能力上是否有明显提升？
提升非常明显
有一定提升
提升不明显，保持原状
甚至有退步
哪些外部因素最常对团队协作和项目交付造成干扰？（可多选）
公司战略或高层决策频繁变动
其他部门或项目争夺关键资源
客户需求不明确或变动无常
市场环境或技术发生重大变化
公司内部的流程冗长或官僚主义
如果用三个关键词总结一个高效协作、高质量交付的项目团队特质，您会选择哪三个词？