在过去一个季度中，您认为团队内部成员之间的非正式沟通（如即时消息、面对面闲聊）频率如何？
非常频繁，几乎每天都有
比较频繁，每周几次
一般，偶尔有
很少，几乎不沟通
当您需要其他平行部门同事协助时，通常通过哪种方式发起请求最为有效？
通过正式的邮件或OA系统
通过直属领导转达
通过即时通讯工具（如钉钉、微信）直接联系
在跨部门会议中当面提出
您认为影响跨部门协同效果的主要障碍有哪些？（可多选）
部门目标不一致，存在利益冲突
沟通渠道不顺畅，信息传递慢
职责边界模糊，互相推诿
缺乏共同的协作平台或工具
团队文化差异，沟通风格不同
请用1-2个关键词描述您所在团队内部沟通的整体氛围。（例如：开放、紧张）
在跨部门项目中，关于项目进展和关键决策的信息，您通常能及时、准确地获知吗？
总是能，信息非常透明
大多数时候能，偶尔有延迟
有时能，信息不够全面
很少能，信息闭塞
当平行团队的工作对您的工作产生依赖或影响时，他们是否会主动、提前与您沟通？
总是会，沟通非常主动
大多数时候会
偶尔会，视情况而定
很少会，通常需要我主动询问
请列举一个您认为在过去半年中，跨部门协同非常成功的具体事例或项目名称。
您认为哪些措施可以有效提升平行沟通效果？（可多选）
定期举行跨团队同步会议
建立共享的知识库或文档中心
明确并公开各团队/成员的职责与接口人
组织团队建设或社交活动，增进了解
使用统一的协同办公软件
您所在的团队在做出可能影响其他部门的决策时，是否会征求他们的意见？
总是会，充分协商
大多数时候会
偶尔会，视决策重要性而定
很少会，通常自行决定
当遇到与其他部门的冲突或分歧时，您首选的解决途径是什么？（请简要描述，如：直接沟通、上报领导）
您认为公司目前提供的沟通与协同工具（如会议软件、文档共享等）能满足工作需要吗？
完全满足，非常高效
基本满足，但仍有改进空间
一般，有时感到不便
完全不能满足，严重影响效率
在信息传递过程中，您遇到过哪些问题？（可多选）
信息经过多层转达后失真
收到信息不完整或模糊不清
信息传递延迟，错过最佳处理时机
不同渠道信息不一致，令人困惑
重要信息没有传递到相关责任人
对于改善部门间的协同性，您最迫切的一条建议是什么？
总体而言，您如何评价当前公司内平行沟通与部门协同的整体水平？
非常高效，是公司的核心竞争力
比较高效，能满足业务发展需要
一般，有较大提升空间
效率较低，严重制约业务发展
您是否愿意在未来的跨部门项目中承担“协同接口人”或类似角色，主动促进沟通？