在您的团队中，成员之间分享信息和知识的主要方式是？
主要通过正式的会议和报告
主要通过即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
主要通过项目协作平台（如Jira、Confluence）
主要通过非正式的面对面交流或茶水间聊天
您认为以下哪些因素最能有效促进团队的创新能力？（可多选）
建立心理安全，允许试错和失败
团队成员背景和技能的多样性
定期举行头脑风暴等创意会议
提供充足的资源（时间、预算）支持创新尝试
扁平化的组织结构和快速的决策机制
当团队在项目推进中遇到意见分歧时，通常如何解决？
由团队领导或项目经理直接决策
通过投票方式，少数服从多数
进行深入讨论，直至达成共识
搁置争议，先执行主流意见或默认方案
团队在引入一项新技术或新工作方法时，决策过程通常是？
自上而下，由管理层决定后推行
自下而上，由一线员工提出并试点后推广
由外部专家或咨询公司提供方案
经过多轮跨部门论证和可行性分析后集体决策
您认为良好的团队沟通对创新能力的具体帮助体现在哪些方面？（可多选）
更快地获取和整合不同领域的信息
更容易激发和碰撞出新的想法
减少因信息不对称导致的重复工作
加速创意的反馈、验证和迭代过程
增强团队对创新失败的承受能力
在过去半年中，您所在的团队成功实施的一个最具创新性的点子或改进是什么？（请简要描述）
团队是否有固定的机制（如周会、站会、复盘会）来同步工作进度和讨论问题？
有，且大家积极参与，效果很好
有，但有时流于形式，效果一般
没有固定的机制，沟通比较随机
视项目阶段而定，时有时无
在跨部门协作项目中，通常遇到的最大挑战是什么？（可多选）
目标不一致，优先级冲突
沟通成本高，信息传递失真
权责不清，决策缓慢
资源（人力、预算）难以协调
部门文化或工作方式差异大
您认为团队领导在促进沟通和创新方面，最重要的一个行为是什么？
团队对于成员提出的“异想天开”或高风险的想法，通常持何种态度？
鼓励并愿意投入资源进行小范围尝试
理性分析，但通常因风险或资源问题而搁置
不鼓励，认为应聚焦于当前确定性的任务
视提出者的资历和过往成绩而定
您如何评价团队内部的知识和经验共享情况？
有系统化的共享平台和流程，知识沉淀很好
共享主要依靠个人主动性和非正式交流
共享不足，经常出现“信息孤岛”
只有在遇到问题时才会临时寻求共享
请列举一个您认为能显著提升远程或分布式团队协作效率的工具或方法。
当团队完成一个项目或重要阶段后，通常会进行复盘总结吗？复盘对团队能力提升的作用主要体现在？（可多选）
总是进行系统复盘，并形成可执行的改进项
偶尔进行，但改进措施落实不到位
复盘主要聚焦于庆功或追责，而非经验学习
通过复盘，我们能清晰识别成功经验和失败教训
复盘帮助我们优化了工作流程和协作方式
复盘增强了团队成员间的相互理解和信任
总体而言，您认为您所在团队的协作与沟通效果，对团队产生创新成果的支撑作用如何？
支撑作用非常强，是创新的核心驱动力
支撑作用较强，是重要的促进因素
支撑作用一般，有时会成为创新的瓶颈
支撑作用较弱，沟通协作问题严重制约了创新
为了进一步提升团队的创新能力，您认为最迫切需要改善的一个协作或沟通环节是什么？