在团队协作中，当您发现某项操作可能不符合公司某项新发布的制度时，您的第一反应通常是？
立即停止操作，并向上级或合规部门报告。
先继续执行，等有空时再查阅制度确认。
询问身边同事的看法，再决定是否继续。
认为制度可能不适用于当前特殊情况，自行调整操作。
公司制度中关于信息保密的规定，您认为在团队日常沟通中（如微信群、邮件）应如何体现？
任何涉及公司敏感信息的内容都不应在非加密或非指定渠道讨论。
只要团队成员都知情，可以在内部群自由讨论。
只对核心机密信息需要保密，一般信息无需特别处理。
制度是制度，实际沟通中很难完全做到，大家理解就行。
在跨部门协作项目中，以下哪些行为体现了良好的沟通合规性？（多选）
使用公司批准的协作平台共享项目文件。
在沟通中尊重并保护其他部门的专有信息和数据。
对于项目中的争议点，依据公司相关流程规定寻求解决。
为了加快进度，私下绕过审批流程获取所需资源。
定期在团队会议中同步项目进展与合规风险点。
请简述，当您对某项企业制度的理解与团队内普遍做法不一致时，您通常会通过哪些途径来澄清和确认？
团队在推行一项新的工作流程制度时，您认为最有效的个人适应方式是？
主动学习制度细节，并思考如何将其融入现有工作。
等待领导或同事给出明确指示后再行动。
沿用旧方法，直到被明确指出违规。
认为新制度不合理，向团队表达反对意见并抵制。
以下哪些情景可能表明团队协作中的沟通存在合规风险？（多选）
通过个人社交软件传输包含客户名单的工作文件。
在非工作时间，因紧急事务通过公司电话联系同事。
会议决策未形成书面纪要，仅靠口头传达。
为了简化流程，多个审批环节由同一人代签。
在公开场合讨论未公开的团队绩效考核细节。
当您需要就一个复杂项目与外部合作伙伴沟通时，为确保沟通合规，您认为必须提前明确或获取哪些关键信息或授权？
您如何评价团队内部关于“轻微违反制度以换取效率”的讨论氛围？
坚决反对，任何违反制度的行为都应被指出并纠正。
可以理解，但自己不会参与，也不会主动报告。
如果对团队有利，偶尔为之可以接受。
很常见，大家都这么做，没必要小题大做。
为提高团队对新制度的理解和适配度，您认为以下哪些措施是有效的？（多选）
组织针对新制度的专场培训与答疑会。
将制度核心要求简化为团队内部的检查清单或口诀。
领导以身作则，在团队工作中严格遵守新制度。
对制度执行情况进行定期回顾和案例分享。
认为制度繁琐，团队内部制定一套更简单的“变通方案”。
在您看来，一个“与企业制度高度适配”的团队成员，在日常协作中最突出的三个行为特征是什么？
当团队因遵守某项制度而导致项目进度暂时放缓时，您通常持何种看法？
这是必要的代价，合规优先于短期效率。
制度可能过于僵化，应该申请特批以加快进度。
说明团队计划不周，应避免此类情况发生。
对制度产生抱怨，认为其阻碍了工作。
在团队沟通中，以下哪些做法有助于提升沟通内容的合规性与准确性？（多选）
重要通知或决策通过邮件等书面形式发送，并确保相关人收到。
引用数据或事实时，注明其来源或依据。
传达不确定的信息时，明确标注“待核实”或“个人理解”。
为了鼓舞士气，可以适当夸大项目取得的成果。
对于模糊的制度条款，按照对自己或团队最有利的方式解读并传达。
如果您发现团队中一种普遍存在的做法虽然高效，但与书面制度不完全吻合，您会如何处理？请描述您的行动步骤。
对于公司定期发布的合规警示案例或制度更新通知，您的态度是？
认真阅读学习，并反思自身及团队工作是否存在类似风险。
大致浏览，知道有这回事就行。
除非与本职工作直接相关，否则不太关注。
认为都是形式主义，很少点开看。
在团队建设或非正式交流中，如何能自然地强化成员的合规意识？（多选）
在团队分享中，穿插介绍因合规带来的成功案例或避免的损失。
将合规要求融入团队内部的趣味知识竞赛或问答中。
领导在非正式场合也避免讨论敏感保密信息，树立榜样。
认为非正式场合就应放松，不必谈工作制度。
对同事偶尔的合规小失误进行公开调侃，以加深印象。
请用一句话总结您认为“团队协作沟通合规性”的核心要义。
当您个人对企业某项制度有不同意见或认为其存在优化空间时，最合适的做法是？
通过公司规定的正式渠道（如意见箱、流程优化提案）提交反馈。
在团队会议上公开批评该制度，寻求同事支持。
向直接上级私下抱怨，但不采取正式行动。
既然已经制定，就无条件执行，不再多想。
评估您所在团队与企业制度的适配度时，您会关注哪些方面？（多选）
团队成员对核心制度的知晓率与理解深度。
制度在团队日常决策和操作中的实际应用率。
团队文化是更强调“按规矩办事”还是“灵活变通”。
当个人利益与制度冲突时，团队普遍的优先选择。
团队是否建立了自查机制，以及时发现并纠正偏离制度的行为。
在促进团队协作合规性方面，您希望公司或部门还能提供哪些支持或资源？