在日常工作中，您认为团队沟通信息过载的主要表现是什么？
每天收到大量与本工作无关的群消息
重要信息被淹没在无关信息中难以查找
需要花费大量时间处理邮件和即时通讯消息
以上都是
信息过载对您的个人工作效率产生了哪些负面影响？（可多选）
注意力难以集中，频繁被打断
产生焦虑和压力感
延长了完成任务所需的时间
导致决策困难或质量下降
几乎没有负面影响
请列举1-2个您所在的团队目前用于减轻信息过载的沟通工具或方法（例如：使用XX项目管理软件、设立“无会议日”等）。
您认为团队内部信息传递的哪个环节最容易导致信息过载？
信息产生源头（如：发起人未明确信息受众和优先级）
信息传递渠道（如：多个聊天群、邮件、会议同时使用）
信息接收与处理（如：个人缺乏有效的信息筛选习惯）
信息存储与检索（如：缺乏统一的知识库，难以查找历史信息）
对于非紧急的团队通知，您认为最合适的发送时间和方式是？
随时发送，确保大家第一时间看到
在工作日固定时间（如下午4点）通过邮件或公告板发送
在即时通讯工具中@所有人
召开一个简短的会议进行通知
为了减少不必要的会议，哪些做法是有效的？（可多选）
会前明确会议目标和议程并提前发出
严格限制会议时间和参会人数
鼓励使用共享文档进行异步讨论和决策
所有讨论都必须通过会议进行，以确保沟通充分
当您感到信息过载时，您通常会采取什么个人策略来应对？（例如：关闭通知、设定“免打扰”时间段等）
您认为团队领导在缓解信息过载问题中扮演的最重要角色是什么？
成为所有信息的中心枢纽和转发者
以身作则，践行简洁、清晰的沟通方式
制定并推行明确的团队沟通规范和工具使用准则
过滤掉所有非必要信息，再传达给团队成员
以下哪些指标可以用来衡量“减少信息过载的解决方案”是否有效？（可多选）
团队成员平均每日处理消息的时间下降
重要信息被遗漏或误解的事件减少
员工关于“信息太多”的抱怨减少
团队会议数量显著增加
项目交付的准时率有所提升
请简述您心目中“有效”的团队沟通应该具备的一个核心特征。
如果团队引入一个新的信息整合平台（如将项目讨论、文档、任务集中管理），您认为最大的挑战可能是什么？
学习新工具需要时间和成本
改变大家固有的沟通习惯非常困难
新平台可能无法完全满足所有需求
以上都是
您希望公司在提供哪些支持，以帮助您更好地管理沟通信息？（可多选）
提供关于时间管理和高效沟通的培训
采购或统一推荐好用的协作与知识管理工具
明确不同信息的官方发布渠道和优先级标准
在团队文化上鼓励“深度工作”，减少不必要的打扰
不需要特别支持，个人可以适应
总体来看，您认为当前团队沟通中的信息过载问题严重程度如何？
非常严重，已严重影响工作和心情
比较严重，经常感到困扰
一般，在可接受范围内
不严重，可以轻松应对
几乎没有这个问题
对于改善团队沟通、减轻信息过载，您还有什么其他的具体建议或想法？