在您看来，团队内部沟通最直接影响的是以下哪个方面？
有效的绩效管理流程通常包含以下哪些环节？（可多选）
目标设定与对齐
持续的反馈与辅导
仅进行年度考核
绩效结果的应用与改进
请列举一个您认为在团队沟通中最重要的非语言沟通因素（例如：肢体语言、语调等）。
当团队目标与个人目标出现冲突时，您认为管理者首先应采取的行动是？
强制执行团队目标
忽略个人目标
与成员沟通，寻求共识或调整
立即处罚持异议者
以下哪些沟通渠道有助于提升跨部门协作的绩效？（可多选）
定期跨部门例会
仅通过邮件沟通
共享的项目管理工具
非正式的社交活动
请简述您认为一次有效的绩效反馈面谈应该具备的两个核心特点。
团队沟通中的“信息漏斗”效应（信息在传递中逐级流失）主要会导致什么问题？
增强团队凝聚力
降低决策质量与执行偏差
提高沟通效率
增加会议数量
为了提升绩效管理的公平性，组织可以采取哪些措施？（可多选）
使用清晰、统一的评价标准
考核结果完全保密不公开
引入多维度评估（如自评、同事评、上级评）
提供申诉渠道
当您遇到工作瓶颈或困难时，您通常会首先向谁寻求帮助或沟通？（例如：直属上级、同事、团队成员等）
“绩效提升”不仅仅指业绩数字的增长，还应包括？
员工能力的成长
办公环境的改善
公司市值的增加
竞争对手的削弱
以下哪些行为是建设性沟通的表现？（可多选）
专注于问题本身而非指责个人
使用“总是”、“从不”等绝对化词语
积极倾听并确认理解
提出具体的改进建议
请描述一个您经历过的、因沟通不畅导致绩效受损的具体事例（无需提及具体人名）。
将团队绩效与个人奖励强关联，最可能激励以下哪种行为？
个人英雄主义
团队内部竞争
团队协作与共享
规避风险
管理者在推动“沟通”与“绩效管理”协同时，可以做什么？（可多选）
将沟通能力纳入绩效考核指标
只在考核时沟通绩效问题
利用定期一对一沟通进行绩效辅导
公开分享团队绩效数据与进展
您认为在远程或混合办公模式下，保障团队沟通效果最需要加强的一个方面是什么？
对于绩效结果未达预期的员工，优先采取以下哪种方式更有利于其长期提升？
公开批评以警示他人
提供额外的培训与发展机会
降低其基本薪资
调离至边缘岗位
请用1-2个关键词描述您心目中理想团队沟通与绩效管理协同后应达成的状态。
收集本次测评反馈本身，属于绩效管理循环中的哪个环节？
基于本次测评的思考，您对所在团队在沟通或绩效管理方面最迫切的一项改进建议是什么？