您认为公司现行的KPI绩效评估体系，其总体设计是否科学合理？
非常科学合理
比较科学合理
一般
不太科学合理
非常不科学合理
在您看来，一个科学的KPI绩效评估体系应具备哪些核心特征？（可多选）
目标与公司战略紧密对齐
指标设定清晰、可量化
评估过程公平、透明
能有效激励员工发展
反馈及时且有建设性
考虑了不同岗位的差异性
您所在岗位的KPI指标，多大程度上能准确反映您的工作核心价值与贡献？
完全能反映
大部分能反映
能反映一半左右
只能反映一小部分
完全不能反映
您认为您的KPI指标设定过程是否充分征求了您的意见？
充分征求，共同商定
有所征求，但以上级意见为主
仅告知结果，未充分沟通
完全未征求，直接下达
您的KPI指标中，定量（可精确测量）与定性（需主观判断）指标的比例大致如何？
几乎全是定量指标
定量指标为主
定量与定性大致均衡
定性指标为主
几乎全是定性指标
您认为当前KPI体系在哪些环节可能存在不科学之处？（可多选）
指标数据来源不准确或难以获取
目标值设定脱离实际，过高或过低
评估周期不合理（太长或太短）
权重分配不能体现工作重点
评估标准模糊，主观性强
与其他部门协同工作的成果难以归属
在绩效考核周期内，您是否能清晰地了解自己各项KPI的完成进度？
非常清晰，有实时数据看板或定期反馈
比较清晰，通过系统或沟通可大致了解
一般，需要主动查询才能知道
不太清晰，反馈滞后
非常不清晰，完全不清楚进度
请列举一个您认为与您岗位关联度不高或不太合理的KPI指标（如无，请填“无”）。
绩效评估结果的应用（如薪酬、晋升、培训等）是否与KPI完成情况紧密挂钩？
紧密挂钩，是主要依据
有一定挂钩，但不是唯一依据
挂钩关系较弱
基本不挂钩
不清楚
您认为当前的KPI评估体系，对您的工作积极性和职业发展起到了怎样的作用？
极强的正面激励作用
有一定的正面激励作用
作用中性，无明显影响
有一定的负面抑制作用
极强的负面抑制作用
您希望通过绩效评估获得哪些方面的反馈与发展支持？（可多选）
业务技能提升建议
职业发展路径规划
当前绩效的优劣分析
改进工作方法的具体指导
跨部门合作能力培养
领导力或管理能力培养
与同岗位或相似岗位的同事相比，您认为您的KPI设定是否公平？
在您看来，不同职能部门（如销售、研发、行政）的KPI体系应有显著差异吗？请简述理由。
您的直接上级在绩效评估过程中（如设定目标、过程辅导、结果反馈等）扮演的角色如何？
积极的教练与合作伙伴
有效的监督与评估者
被动的信息传递者
缺乏有效沟通与指导
施加不合理压力的来源
您认为公司KPI体系的复杂程度如何？
过于复杂，难以理解和执行
稍显复杂，但可以接受
复杂程度适中
比较简单清晰
过于简单，无法全面评估
您认为优化现有KPI体系，最应优先从哪些方面入手？（可多选）
简化指标，聚焦核心
提高数据自动化采集水平
加强设定过程的双向沟通
优化评估结果的应用机制
提供更丰富的绩效辅导与培训
建立更透明的申诉与调整渠道
总体而言，您对参与和遵循现行KPI绩效评估流程的意愿如何？
非常愿意，认为很有价值
比较愿意，是工作的一部分
一般，例行公事
不太愿意，感觉是负担
非常抵触，希望取消或大幅改革
对于提升KPI体系的科学性与岗位适配度，您还有哪些具体的意见或建议？
如果将KPI体系比作导航系统，您认为它当前为您指引工作方向的准确度如何？
像GPS一样精准
像地图一样大致正确
像指南针，只有方向
经常误导或失灵
完全没有方向感
您认为公司高层管理者对现行KPI体系的重视和支持程度如何？
非常重视且全力支持
比较重视，提供必要支持
重视程度一般
不太重视，支持有限
完全不重视
请用一个词或短语形容您对当前KPI绩效评估体系的整体感受。
基于本次调研所涉及的内容，您是否愿意在未来参与KPI体系的优化讨论或试点工作？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
您预计，如果按照现行KPI体系持续运行，对公司整体绩效的提升作用如何？
有显著的提升作用
有一定的提升作用
作用有限
基本无作用
可能有负面作用
您的岗位类别属于？（如：技术研发类、市场营销类、职能管理类、生产运营类等）