您认为当前公司的360度绩效评估，在评估维度（如工作业绩、能力素质、态度行为等）的设置上是否全面？
非常全面，覆盖了所有关键绩效领域
比较全面，但仍有少量重要维度缺失
一般，部分关键维度缺失
非常不全面，遗漏了大量重要维度
在您参与的360度评估中，评估信息来源通常包括以下哪些角色？（可多选）
直接上级
同级同事
下级员工
被评估者本人
内部或外部客户
其他利益相关者
请列举您认为在360度评估中，除了工作业绩外，还应重点评估的两个核心能力或素质。
您认为评估者在进行评分时，是否能基于充分的事实和具体行为事例，而非主观印象？
总是能基于具体事实和行为
大多数时候能基于事实
偶尔基于事实，主观印象占主导
几乎完全基于主观印象
在您看来，评估问卷中的题目描述是否清晰、无歧义，便于评估者准确理解并作答？
非常清晰，完全无歧义
比较清晰，个别题目可能产生不同理解
一般，部分题目表述模糊
非常模糊，难以准确理解题意
您认为哪些因素可能会影响360度评估结果的准确性？（可多选）
评估者之间的私人关系（如友情、冲突）
评估者对评估目的理解不清
评估标准不统一或模糊
评估过程缺乏保密性，导致评估者不敢直言
评估者对被评估者的工作内容了解不足
为确保评估的公正性，公司采取了哪种机制来保证评估过程的匿名性与保密性？（请简要描述）
在评估结果反馈环节，您认为公司提供的报告是否全面、清晰地反映了多方面的评估意见？
非常全面清晰，能直观看到各维度、各来源的反馈
比较全面，但部分信息整合不够直观
一般，报告内容较为笼统
非常简略，信息量不足
您认为当前的评估周期（如每年一次、每半年一次）设置是否合理？
非常合理，能及时反映绩效变化
比较合理，但可以微调
一般，周期略长或略短
非常不合理，严重影响评估时效性
360度评估的结果主要被应用于以下哪些方面？（可多选）
员工的薪酬调整与奖金分配
员工的职位晋升与任免
员工的培训与发展计划制定
组织的人才盘点与梯队建设
企业文化的诊断与优化
请指出您认为在实施360度评估前，对评估者进行培训最重要的一个主题。
综合来看，您认为公司当前的360度绩效评估体系，在“全面性”（覆盖评估维度与来源）上表现如何？
综合来看，您认为公司当前的360度绩效评估体系，在“评估准确性”（反馈真实、客观、可靠）上表现如何？
为了进一步提升360度评估的全面性与准确性，您最重要的建议是什么？
您是否愿意在未来的评估中，继续以开放、诚实的态度参与并提供反馈？