在您看来，以下哪项是衡量企业绩效评估准确性的核心标准？
评估结果与战略目标的一致性
评估过程的复杂程度
评估报告的篇幅长度
评估参与人员的级别
以下哪些指标通常被认为是高度量化的绩效指标？（可多选）
年销售额增长率
员工满意度
客户投诉率
团队合作精神
产品合格率
企业文化认同度
请列举一个您认为在绩效评估中难以量化的关键绩效领域（KPA），例如“创新能力”或“领导力”。
当一个绩效指标从定性描述转变为具体的量化公式（如将“提高客户满意度”变为“将NPS得分提升10分”）时，最可能直接提升以下哪一方面？
评估的主观性
评估的模糊性
评估的可操作性
评估的争议性
过度追求指标量化可能带来哪些风险？（可多选）
引导员工只关注被测量的方面，忽视其他重要工作
增加数据收集和处理的成本
更容易引发数据造假行为
必然导致评估结果更准确
使评估体系缺乏灵活性
在平衡量化指标与定性评估时，常采用“_____”法，为定性指标设定关键行为事件作为评分依据。
对于“研发部门的创新能力”这一绩效维度，以下哪种评估方式的量化程度最高？
上级主管根据总体印象打分
同事互评打分取平均值
统计年度内提交的专利申请数量
由外部专家进行评审并给出评语
您认为，量化指标的数据质量（如准确性、及时性、完整性）对最终评估准确性的影响程度如何？
没有影响，公式正确即可
影响很小
影响一般
影响很大，是决定性的基础
除了量化程度，评估准确性还深受评估者_____的影响。（请填写一个关键因素）
为提升定性评估的准确性，企业可以采取哪些措施？（可多选）
对评估者进行统一的培训与校准
采用多人（如上级、平级、下级）多角度评估
完全取消定性评估，全部改用量化指标
为定性评估设计清晰、统一的评价标准和范例
缩短评估周期，增加评估频率
在绩效评估中，将量化指标（如销售额）与定性评估（如客户关系维护）结合使用，其主要目的是什么？
增加评估的工作量以显得更专业
实现短期财务结果与长期可持续能力的平衡
让评估报告看起来更复杂
为了满足不同领导的偏好
在设定量化目标时，遵循“SMART”原则，其中的“A”代表_____。
对于支持性部门（如行政、人力资源），其绩效指标往往量化程度较低，这是因为：
这些部门的工作不重要
这些部门员工能力不足
其工作成果多体现为流程支持、服务质量和内部满意度，难以直接货币化衡量
公司没有为他们购买数据系统
以下哪些技术或方法有助于提高绩效数据的量化程度和收集效率？（可多选）
企业资源计划（ERP）系统
关键事件记录法
员工访谈
客户关系管理（CRM）系统
办公自动化（OA）及协同软件
随意观察
在评估销售人员的绩效时，除了“销售额”这一量化指标，常加入“客户满意度”或“新客户开发数”等指标，这是为了防范单一量化指标可能引发的_____风险。
根据您的经验，一个绩效评估体系中的量化指标占比在哪个区间相对合理，既能保证客观性，又不失灵活性？
0-30%
30%-60%
60%-90%
90%-100%
请简述您认为“评估准确性”在本次调研语境中的具体含义。
当面对一个无法完全量化的关键绩效领域时，更科学的做法是：
放弃评估该领域
强行用一个不相关的量化指标代替
采用结构化、标准化的定性评估方法（如行为锚定、等级描述）
完全依赖上级的主观印象
一份高质量的绩效评估报告，应具备以下哪些特征？（可多选）
包含清晰的量化数据与趋势分析
有对突出成绩和待改进领域的定性描述
提供具体、可执行的改进建议
使用大量专业术语以彰显深度
格式华丽，篇幅冗长
与评估对象进行过充分的沟通与确认
您认为未来在提升绩效评估准确性方面，最具潜力的技术或管理趋势是什么？（如：大数据分析、AI辅助评估等）