贵公司当前对高层管理者的绩效评估周期是？
月度评估
季度评估
半年度评估
年度评估
项目周期评估
在贵公司高层管理者绩效评估中，主要包含哪些维度的指标？（可多选）
财务业绩（如收入、利润）
市场与客户（如市场份额、客户满意度）
内部运营（如流程效率、项目完成率）
学习与成长（如团队建设、创新成果）
战略目标达成度
合规与风险控制
个人领导力与价值观
请简述您认为衡量高层管理者绩效时，最重要的一个非财务指标是什么？
贵公司高层管理者的绩效评估结果，主要应用于以下哪个方面？
年度奖金发放
薪酬调整（基本工资）
职位晋升/任免
个人发展与培训计划制定
以上全部
您认为当前绩效评估体系在多大程度上能真实反映高层管理者对经营业绩的贡献？
完全不能反映
较小程度反映
一般程度反映
较大程度反映
完全且精准反映
在评估高层管理者时，如何区分“公司整体业绩增长”与“管理者个人贡献”？请列举一种常用方法。
以下哪些因素可能导致高层管理者绩效评估体系与经营业绩脱节？（可多选）
评估指标过于侧重短期财务结果
评估过程主观性强，缺乏客观数据支撑
战略目标频繁变动，导致评估基准不稳
行业突发危机等不可抗力因素未被合理剔除
评估结果未与激励有效关联
在设定高层管理者的绩效目标时，贵公司主要采用哪种方式？
完全由上级或董事会下达
管理者自行申报，上级批准
上下级协商共同制定
参照行业标杆或竞争对手水平
根据公司历史业绩自动生成
除了定量指标，定性评估（如领导力、价值观）在贵公司高层管理者最终绩效评定中的权重约为______%。
当实际经营业绩远超或远低于预设目标时，贵公司是否会调整绩效评估的标准或方式？
从不调整，严格按原标准执行
偶尔会进行回顾和微调
定期（如每年）审视并优化评估体系
业绩异常时会启动特别评估程序
视董事会或股东意见而定
为提升评估体系的适配性，企业可以对高层管理者引入哪些新型绩效评估理念或工具？（可多选）
OKR（目标与关键成果法）
相对绩效评估（与同行对比）
长期激励计划（如股权、期权）
价值观与行为考核一票否决制
基于大数据分析的预测性绩效模型
请填写一个常用于衡量高层管理者战略执行力的关键绩效指标（KPI）示例：______。
您认为，对于不同业务板块（如成熟业务与创新业务）的高层管理者，是否应使用完全相同的评估体系？
是，确保公平性
否，应根据业务特性差异化设计
核心框架相同，但指标权重和目标值不同
仅评估周期可以不同
不清楚
在评估高层管理者时，以下哪些经营业绩数据被认为是“滞后性”指标？（可多选）
年度销售收入
季度净利润
客户满意度得分
员工自愿离职率
新产品研发投入金额
当期市场份额
在绩效评估中，对“风险控制”这一项的考核，通常关注的是风险事件的______。（请填写一个关键词）
绩效评估结果的反馈与沟通，在贵公司通常由谁主导进行？
直接上级（如CEO对事业部总裁）
人力资源部门
董事会或薪酬委员会
外部顾问
以书面形式通知，无正式沟通会议
如果一个高层管理者带领的团队业绩优秀，但其个人领导风格受到下属较多质疑，您认为在最终绩效评定中应如何权衡？请用一句话简述。
为确保绩效评估的公正性，贵公司采用了哪些机制？（可多选）
评估结果多级审批（如上级的上级审核）
设立绩效申诉渠道
评估者培训（如避免晕轮效应）
强制绩效分布（如强制比例划分等级）
引入第三方机构进行审计或评估
从长期来看，您认为一个适配性强的绩效评估体系，对企业整体经营业绩的影响主要是？
显著正向驱动
有一定正向影响
影响微乎其微
若设计不当，可能产生负向影响
不确定
请列举一个在互联网或高科技行业中，常用于评估技术研发负责人的特色绩效指标：______。
当经济处于下行周期时，对高层管理者的绩效评估应更侧重什么？
绝对业绩目标的达成
相对于市场或竞争对手的表现
成本控制和现金流管理
团队稳定与士气维护
战略调整与转型的推进
以下哪些做法有助于增强绩效评估体系与公司战略的适配性？（可多选）
将公司战略地图分解为高管个人计分卡
每年根据战略复盘会调整高管KPI库
邀请高管参与自身评估体系的设计
采用更灵活的评估周期以适应战略节奏
将战略项目完成情况作为核心评估项
您认为，未来三年，在高层管理者绩效评估领域，最需要引入或强化的技术手段是______。
本次调研即将结束，您认为本问卷所涉及的问题，对思考贵公司高管绩效评估体系的优化是否有启发？
非常有启发
有一定启发
启发不大
没有启发
不确定