您认为当前公司的中层管理者绩效评估体系，在多大程度上能准确反映管理者的实际工作表现？
完全不能反映
基本不能反映
一般，部分反映
基本能反映
完全能反映
您认为当前绩效评估体系主要关注了中层管理者的哪些方面？（可多选）
财务指标完成情况
团队建设与人才培养
跨部门协作与沟通
战略目标分解与执行
创新能力与流程改进
个人品德与职业操守
请列举1-2项您认为当前绩效评估体系中，最需要增加或强化的考核指标。
绩效评估结果的应用（如薪酬、晋升、培训）是否清晰、透明且与评估结果强相关？
完全不相关，流于形式
关联性较弱
有一定关联，但不够透明
关联性较强且比较透明
完全强相关且高度透明
绩效评估的反馈与沟通环节，是否能有效帮助您明确优势与改进方向？
完全没有帮助
帮助很小
有一定帮助
有较大帮助
有极大帮助
基于当前的绩效评估导向，您认为对您的团队管理行为产生了哪些影响？（可多选）
更关注短期业绩目标
更注重团队成员的技能发展与辅导
更倾向于进行跨部门资源争取与合作
更注重流程规范与风险控制
更鼓励团队内部创新与试错
更关注上级的满意度而非团队实际需求
请用一个词或短语描述当前绩效评估体系下，您所带领团队的整体氛围。
您认为当前的绩效评估周期（如季度、年度）是否合理？
周期过长，不利于及时调整
周期略长
基本合理
周期略短
周期过短，增加不必要的负担
评估者（如您的上级）对您的工作内容、挑战和团队情况的了解程度如何？
非常不了解
不太了解
一般了解
比较了解
非常了解
您希望通过绩效评估体系获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的职业发展路径
更有针对性的管理技能培训
更灵活的资源配置权限
更有效的团队激励工具包
更权威的跨部门协作支持
更及时的市场与战略信息
在过去一年中，绩效评估体系在哪个具体方面对您改进团队管理帮助最大？
与同行或业界最佳实践相比，您认为公司的中层管理者绩效评估体系处于什么水平？
远落后于行业
略落后于行业
与行业平均水平相当
略优于行业
处于行业领先地位
总体而言，当前的绩效评估体系是否促进了您所负责团队的绩效提升？
严重阻碍了提升
略有阻碍
无明显影响
略有促进
显著促进
对于优化现有绩效评估体系，使其更适配中层管理者的工作特性并提升团队效能，您最重要的建议是什么？
如果满分是10分，您会给当前绩效评估体系对团队管理效果的支持度打几分？
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
您认为一个理想的、高适配性的中层管理者绩效评估体系应具备哪些特征？（可多选）
战略导向与长期发展结合
定量指标与定性评价平衡
评估标准因岗/因部门而异
强调双向沟通与持续反馈
评估结果应用多元化且透明
操作简单，管理成本低
您的岗位属于哪个职能部门？（如：销售、研发、生产、人力资源、财务等）
您担任中层管理职务的年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上