在您企业的研发人员绩效评估中，主要考察以下哪些维度？（可多选）
技术创新成果（如专利、论文）
项目完成进度与质量
团队协作与沟通能力
代码/技术文档质量
个人学习与成长
对业务目标的贡献
流程与规范的遵守
您认为，当前绩效评估体系在多大程度上能有效激励研发人员进行技术创新？（请用百分比或“非常有效”、“比较有效”、“一般”、“不太有效”、“完全无效”等描述）
绩效评估结果是否直接与研发人员的薪酬激励（如奖金、调薪）挂钩？
强挂钩，是主要决定因素
中等挂钩，是重要参考因素之一
弱挂钩，仅作为部分参考
完全不挂钩
您认为，现有评估体系可能对技术创新产生哪些负面影响？（可多选）
鼓励短期行为，忽视长期技术探索
导致内部过度竞争，不利于知识共享
评估标准僵化，抑制非常规创新思维
过分关注量化指标（如代码行数），忽视质量
为满足评估而“刷”专利或论文数量
在评估技术创新效果时，企业更侧重于以下哪一类指标？
产出类指标（如专利数、新产品数量）
过程类指标（如研发投入、技术会议参与度）
影响力指标（如技术对产品竞争力的提升、行业认可度）
财务类指标（如技术带来的成本节约、收入增长）
请列举1-2项您认为最能体现研发人员技术创新价值，但目前在绩效评估中未被充分纳入或衡量的成果。
您认为，针对不同层级（如初级、中级、高级、专家）的研发人员，绩效评估标准是否应有显著差异？
应该有显著差异，侧重点不同
可以有部分差异，但核心框架一致
不需要有差异，统一标准更公平
不确定
为了提升评估体系对技术创新的促进作用，您认为企业最需要改进哪些方面？（可多选）
建立更科学的、多元化的技术创新评价指标
增加对失败或探索性项目的宽容度与认可
强化技术评审与同行评议在评估中的作用
将技术创新目标明确纳入个人与团队OKR/KPI
提供更多与绩效挂钩的技术培训与资源支持
在过去一年中，您个人或所在团队最重要的技术创新成果是什么？它是否在绩效评估中得到了应有的体现？
绩效评估中的反馈环节（如一对一沟通、评估面谈）对您改进技术工作、明确创新方向的帮助如何？
非常有帮助，能获得具体、建设性的指导
有一定帮助，但反馈较为笼统
帮助不大，反馈流于形式
几乎没有反馈环节
您认为，一个“适配性好”的研发人员绩效评估体系应具备哪些特征？（可多选）
与公司战略和业务目标紧密对齐
评估标准清晰、透明且被广泛认同
能够区分不同岗位和层级的贡献
兼顾短期交付与长期技术积累
评估过程公平、公正，多方参与
评估结果能有效驱动个人发展与组织改进
如果请您用一句话总结当前绩效评估体系对研发团队技术创新文化的影响，您会怎么说？
总体而言，您对现有研发人员绩效评估体系的满意度是？
对于构建更适配、更能促进技术创新的研发人员绩效评估体系，您最重要的建议是什么？