您认为当前公司的生产人员绩效评估体系的主要目标是？
提高个人工资收入
提升整体生产效率
便于管理人员进行排名
完成人力资源部门的规定任务
在您看来，一个有效的生产人员绩效评估体系应包含哪些核心维度？（可多选）
产量/产出数量
产品质量合格率
设备操作与维护技能
团队协作与沟通
安全生产与规范遵守
个人考勤与纪律
请列举当前绩效评估体系中，您认为最能激励您提升生产效率的2项具体指标。
您认为当前的绩效评估周期（如月度、季度）是否合理？
非常合理，能及时反馈
基本合理，但可微调
不太合理，周期过长或过短
完全不合理，与生产节奏脱节
您认为绩效评估结果的应用（如用于奖金、晋升、培训）在多大程度上影响了您的工作积极性？（请用百分比表示，如：30%）
在绩效评估过程中，您是否能清晰地理解每一项指标的计算方法和数据来源？
全部清晰理解
大部分清晰，少数存疑
仅了解大概，细节不清
完全不清楚，只是被告知结果
您认为哪些因素会显著影响生产效率，但未被当前的绩效评估体系充分纳入？（可多选）
原材料供应稳定性
设备故障率与老化程度
生产计划频繁变更
跨部门协作效率
工作环境（如照明、温度）
个人家庭因素
请简述一次您因为绩效评估指标的导向，而主动调整工作方法或重点，从而提升了某方面效率的经历。
您的直接上级在与您进行绩效面谈时，主要侧重于？
告知最终得分和排名
分析优点与不足，制定改进计划
讨论工作中遇到的困难并提供支持
形式化沟通，缺乏实质内容
您认为在现有评估体系下，生产人员之间的竞争与合作关系如何？请用一句话描述。
如果将绩效评估体系对您生产效率的提升作用从0到10打分，您会打几分？（0代表毫无作用，10代表作用极大）
0-2分
3-4分
5-6分
7-8分
9-10分
您希望通过绩效评估体系获得哪些方面的反馈与发展支持？（可多选）
技能培训与认证机会
职业发展路径规划
薪酬福利的明确关联
工作流程的优化建议
个人心理健康与压力疏导
团队建设活动
您认为理想的“生产效率”定义，除了完成数量，还应包含哪些要素？（请至少列出两点）
总体而言，您认为当前的绩效评估体系与您实际的生产工作流程适配度如何？
高度适配，能精准反映工作贡献
基本适配，但部分环节有待优化
适配度一般，存在明显脱节
完全不适配，形同虚设
为提升绩效评估体系的适配性和对生产效率的促进作用，您最想向公司管理层提出的一条建议是什么？