您认为当前的客服绩效评估体系，主要侧重于以下哪个方面？
处理问题的数量与速度
客户满意度和问题解决质量
遵守内部流程和规范
销售转化或交叉销售业绩
在您看来，哪些指标最能直接反映客服人员的工作质量？（可多选）
一次性问题解决率
平均通话时长
客户满意度评分
工单处理数量
客户投诉率
服务态度评分
您认为现行的绩效评估体系，在多大程度上能激励您提供超出客户预期的服务？
非常激励，体系明确奖励优质服务
比较激励，但奖励机制不够清晰
激励作用一般，主要满足基本要求
几乎没有激励作用，甚至可能因追求效率而牺牲质量
请列出您认为在绩效评估中，最能体现“客户满意度”的1-2个具体行为或成果。
当处理复杂客户问题时，绩效体系是否为您提供了足够的灵活处理空间，而不被僵化的流程或时间指标所限制？
完全有，体系鼓励以解决问题为导向
有一定空间，但仍有时间压力
空间有限，需在质量和效率间艰难平衡
几乎没有，必须优先满足效率指标
您认为当前的绩效评估数据（如通话录音分析、满意度调查、工单数据）在多大程度上真实、全面地反映了您的实际工作表现？（可多选）
非常真实全面，数据能捕捉服务细节
数据基本真实，但存在采样偏差
数据片面，忽略了服务中的非量化因素（如同理心）
数据有时不准确，影响评估公平性
数据主要用于监控，而非用于辅导改进
在您与客户的互动中，除了解决问题本身，您认为还有哪些“软性技能”对提升客户满意度至关重要？请列举两项。
您所在的团队，是否定期基于绩效评估结果进行针对性的培训或辅导？
是的，定期且个性化
偶尔有，但不够系统
很少，主要靠个人总结
几乎没有
您认为，一个适配性强的客服绩效评估体系，应具备以下哪些特征？（可多选）
指标多元化，平衡质量、效率与成本
数据来源客观、公正且透明
与员工的职业发展和薪酬激励强关联
能够灵活适应不同业务线和客户类型
评估周期合理，提供及时反馈
如果请您对当前绩效体系提出一项最迫切的改进建议，以更好地提升客户满意度，您会建议什么？
您认为，客户对客服的满意度，在多大程度上会受到非客服可控因素（如产品缺陷、物流延迟、公司政策）的影响？
影响非常大，经常是投诉的主因
影响较大，但客服可以通过沟通缓解
有一定影响，但客服专业处理可以主导结果
影响很小，满意度主要取决于客服本身
为更科学地评估绩效体系与客户满意度的关联，公司可以考虑引入哪些新的数据或调研方法？（可多选）
定期进行内部客服能力与满意度关联分析
开展针对流失客户的深度访谈
引入客户费力度（CES）指标
分析客服服务后的客户行为数据（如复购率、NPS）
建立跨部门（如产品、运营）的联合复盘机制
请简要描述一次您认为绩效评估体系未能完全体现您服务价值的经历或情景。
总体而言，您认为当前的绩效评估体系对提升团队整体客户满意度水平的驱动作用如何？
驱动作用非常强，是指挥棒
有较强驱动作用，但仍有优化空间
驱动作用一般，大家更关注不扣分
几乎没有驱动作用，满意度提升靠自觉