您认为当前公司对行政人员的绩效评估周期（如月度、季度、年度）是否合理？
在当前的绩效评估中，主要考察了您以下哪些方面的工作？（可多选）
日常事务处理效率（如文件流转、会务安排）
沟通协调能力（跨部门、对外联络）
办公成本控制与资源管理
流程优化与创新能力
临时性、突发性任务的处理能力
团队协作与领导力
您认为绩效评估指标在多大程度上真实反映了您的工作量和贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
请列举1-2项您认为非常重要，但未被纳入当前绩效评估体系的行政工作内容。
绩效评估结果对您日常工作的积极引导作用如何？
作用非常显著，能明确努力方向
作用比较明显
作用一般
作用不明显
完全没有作用
您认为以下哪些因素会显著影响行政人员的办公效率？（可多选）
清晰的工作流程与规范
高效的办公软件与设备
顺畅的跨部门沟通机制
明确的岗位职责与权限
合理的薪酬与激励制度
积极和谐的团队氛围
现行的绩效评估体系在促进您主动优化工作方法、提升效率方面，效果如何？
效果非常好
效果较好
效果一般
效果较差
没有效果
为提高办公效率，您最希望公司提供哪方面的支持或资源？（如培训、工具、授权等）
绩效评估结果的反馈（如面谈、报告）是否及时、具体，并有助于您制定改进计划？
非常及时具体，帮助很大
比较及时具体，有一定帮助
反馈延迟或笼统，帮助有限
几乎没有反馈
完全没有反馈
您认为一个适配性高的绩效评估体系，应具备以下哪些特征？（可多选）
指标设置与岗位核心职责高度相关
评估过程公平、公正、透明
能够区分不同绩效水平的员工
与薪酬、晋升等激励机制紧密挂钩
评估流程简单高效，不增加过多负担
能促进员工的长期发展与学习
总体而言，您认为当前的绩效评估体系在提升整个行政部门办公效率方面的贡献度是？
贡献非常大
贡献较大
贡献一般
贡献较小
没有贡献甚至起反作用
如果您可以设计一项关键绩效指标（KPI）来评估行政人员的“办公效率”，您会设定什么？（请具体描述）
与绩效评估相关的数据收集、填报等工作，是否占用了您过多的时间和精力？
占用非常多，已成负担
占用较多，影响部分工作
占用程度适中
占用较少
几乎没有占用
为更好地将绩效评估与效率提升相结合，您建议公司可以采取哪些改进措施？（可多选）
引入更智能的绩效管理软件
定期组织基于评估结果的改进研讨会
建立“效率标兵”等非物质激励
将效率提升项目纳入评估加分项
加强管理者在绩效辅导方面的培训
简化评估表格和流程
基于本次调研的感受，您对未来公司优化行政人员绩效评估体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请写下您对本次“绩效评估体系适配性与办公效率”调研的任何其他意见或建议。