您认为当前公司对财务人员的绩效评估周期设置是否合理？
非常合理，与业务周期匹配
比较合理，但有待优化
一般，存在脱节现象
不合理，严重影响工作节奏
在当前的绩效评估体系中，财务人员的“资金使用效率”指标权重如何？
权重很高，是核心考核项
权重适中，与其他指标平衡
权重较低，不是重点
基本不考核此项
以下哪些是您所在公司对财务人员进行绩效评估时使用的主要方法？（可多选）
关键绩效指标（KPI）考核
360度评估反馈
平衡计分卡（BSC）
目标管理法（MBO）
行为锚定等级评价法
其他（请简要说明）
请列举三项您认为在评估财务人员资金管理效果时，最重要的定量指标。
绩效评估结果是否与财务人员的薪酬、晋升直接且透明地挂钩？
完全透明且直接挂钩，激励效果强
部分挂钩，但透明度有待提高
关联性较弱，激励作用有限
基本不挂钩，流于形式
您认为现有的绩效评估体系是否能有效识别出资金管理能力突出的财务人员？
非常有效，能准确识别
比较有效，但存在偏差
效果一般，识别度不高
基本无效，无法识别
在过去一年中，您或您所在部门通过优化资金管理（如加速回款、延迟付款、提高投资收益等），为公司节约或创造了多少价值（请估算一个金额范围，如“50-100万元”）？
您认为影响公司资金管理效果的主要内部因素有哪些？（可多选）
财务团队的专业能力
公司内部的审批流程效率
业务部门与财务部门的协作
管理层对资金管理的重视程度
ERP等信息系统支持水平
公司整体的现金流状况
公司是否为财务人员提供了足够的资金管理相关培训与发展机会？
非常充足，定期组织专业培训
基本满足工作需要
偶尔有，但不够系统
非常缺乏，主要靠自学
请简述您对改进当前财务人员绩效评估体系，以更好地促进资金管理效果的一条具体建议。
您认为公司的资金预算编制与执行控制，在绩效评估中得到了充分体现吗？
充分体现，预算是评估的重要依据
有所体现，但关联度不强
很少体现，两者相对独立
完全没有体现
在资金风险管理方面，当前的绩效评估体系关注了哪些内容？（可多选）
流动性风险（如短期偿债能力）
信用风险（如客户坏账）
汇率/利率风险
操作风险（如流程漏洞）
合规风险
基本不评估资金风险
与同行或市场最佳实践相比，您如何评价本公司财务人员的整体资金管理水平？
远高于平均水平
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
远低于平均水平
您认为在当前的绩效评估体系下，财务人员在进行资金管理决策时，是更倾向于“稳健保守”还是“进取创新”？请简要说明原因。
总体而言，您认为现有的绩效评估体系对提升公司整体资金管理效果的贡献度如何？
贡献巨大，是核心驱动因素
贡献较大，有积极影响
贡献一般，影响有限
几乎没有贡献
甚至有负面影响
请填写您的岗位角色（如：财务总监、资金经理、会计、财务分析等），以便我们进行更细致的分析。