您认为，一个理想的绩效评估体系，其设计原则应首先考虑？
体系的全面性与复杂性
体系的简洁性与易操作性
体系的成本控制
体系的长期战略前瞻性
在绩效指标设定上，您认为中小企业更应侧重于？
设定大量精细的过程性指标
聚焦于少数几个关键结果指标
完全复制行业标杆企业的指标库
以定性描述为主，避免量化
您认为，以下哪些因素会显著影响绩效评估体系与发展需求的适配度？（可多选）
企业所处的发展阶段（初创期、成长期、成熟期）
企业所属的行业特性
企业员工的平均学历水平
企业高层的管理风格与偏好
外部市场环境的变化速度
请列举您认为在中小企业绩效评估中，最应被衡量的三个核心发展需求关键词（例如：市场拓展、产品创新、成本控制等）。
绩效评估的频率，对于中小企业而言，您认为哪种最合适？
每日评估
每周评估
每月或每季度评估
每年评估一次
为提升绩效评估的简洁性，可以采取以下哪些措施？（可多选）
使用复杂的多维度评分表
将评估流程线上化、自动化
简化评估表格，减少填写项
取消面对面沟通环节
将绩效评估与日常工作会议结合
当企业发展阶段从初创期进入成长期时，绩效评估体系最需要加强的方面是什么？（请用一句话简述）
您认为，绩效评估结果最主要的应用应该是什么？
作为薪酬奖惩的唯一依据
用于员工的晋升或淘汰
作为发现培训需求、辅导员工发展的工具
归档留存，以备审计
在您看来，一个“简洁”的绩效评估体系，从启动到结果反馈，整个周期应在______个工作日内完成较为理想。
以下哪些迹象可能表明现有的绩效评估体系与发展需求不适配？（可多选）
员工普遍不清楚考核指标如何与公司目标关联
评估结果总是“皆大欢喜”，无法区分优劣
管理层认为评估是人力资源部门的事，与己无关
评估流程繁琐，占用大量业务时间
公司战略调整后，评估内容长期未变
对于员工绩效的反馈，您认为哪种方式在简洁性和有效性上能取得较好平衡？
仅通过系统发送数字评分或等级
定期（如每季度）进行一对一的正式绩效面谈
仅在出现问题时进行批评指正
利用日常工作中的碎片时间进行非正式沟通与指导
如果用一个比喻来形容“适配发展需求的绩效评估体系”，您认为它最像什么？（例如：导航仪、体温计、指挥棒等）
在设计评估指标时，如果“简洁性”与“指标的全面精准性”发生冲突，您认为中小企业应优先保障？
指标的全面精准性
体系的简洁性
寻求外部咨询公司的专业方案
暂时搁置绩效评估
请对您所在企业或您所了解的绩效评估体系的“简洁性”与“发展需求适配度”进行整体评分（每项满分10分）。格式：简洁性__分，适配度__分。