您所在企业的绩效评估流程是否有明确、成文的制度文件作为依据？
有，非常清晰且易于获取
有，但内容模糊或不易获取
没有成文制度，但有不成立的规定
完全没有，主要依靠管理者个人判断
绩效评估的启动时间通常是？
严格按照年度/季度固定周期
有大致周期，但经常变动
仅在需要时临时启动
不确定或不清楚
在您的绩效评估中，通常会包含以下哪些评估维度？（可多选）
工作业绩（KPI/OKR达成情况）
工作能力（专业技能、学习能力等）
工作态度（责任心、团队合作等）
价值观与企业文化契合度
未来发展潜力与职业规划
其他（请补充）
绩效评估目标（如KPI）的设定过程，通常是？
由上级与员工共同协商制定
主要由上级直接下达
员工自行制定后报批
没有明确的目标设定环节
请列举贵公司绩效评估流程中，通常包含的3个主要环节（例如：目标设定、中期回顾、年终评估等）。
绩效评估的数据和信息收集主要通过什么方式进行？
系统化平台（如HR系统、OA）自动采集与人工录入结合
主要依靠人工手动收集表格和报告
信息零散，缺乏系统收集
不清楚如何收集
绩效评估面谈（一对一沟通）的完成率如何？
接近100%，且质量较高
完成率较高，但部分流于形式
完成率较低，经常被省略
几乎没有评估面谈环节
从启动评估到最终结果确认，整个绩效评估周期通常需要____个工作日。
您认为当前绩效评估流程在效率方面存在的主要问题有哪些？（可多选）
流程环节过多，过于繁琐
表格填写和文书工作量大
系统操作复杂，体验差
跨部门/层级审批耗时过长
评估结果反馈和应用延迟
其他（请补充）
绩效评估结果主要应用于以下哪个方面？
与薪酬奖金、晋升调岗等强关联
仅作为员工发展的参考，与激励弱关联
基本不应用，评估完就结束
不清楚如何应用
管理者在绩效评估中的投入时间（包括准备、评估、面谈等）占其总工作时间的比例大约为？
较低（ <5%）
适中（5%-10%）
较高（10%-20%）
很高（> 20%）
您认为，要提升绩效评估的规范性，最需要加强的一个方面是：____。
员工对绩效评估流程的总体满意度如何？
比较满意，认为公平有效
一般，感觉形式大于实质
不太满意，认为存在不公平或无效
非常不满意，认为完全是负担
为提高评估效率，您认为最有效的改进措施是什么？（可多选）
简化评估表格和流程
引入或优化绩效管理系统
加强管理者绩效管理培训
明确各环节时间节点与责任人
建立评估数据看板，实时监控进度
其他（请补充）
与同行或市场最佳实践相比，您认为贵公司的绩效评估流程处于什么水平？
领先，流程规范且高效
中等，基本满足要求但有优化空间
落后，存在明显短板
不清楚，无法比较
对于本次调研主题‘评估效率’，请给出一个您认为最关键的衡量指标：____。
未来一年，贵公司是否有计划对绩效评估流程进行重大优化或变革？
有明确计划且已启动
有初步想法，正在调研
暂无计划，维持现状
不清楚