您认为您所在公司当前的绩效评估体系在多大程度上能客观、公正地反映您的实际工作表现？
完全不能反映
基本不能反映
一般，部分能反映
基本能反映
完全能反映
您认为，绩效评估结果主要被应用在以下哪些方面？（可多选）
奖金/薪酬调整
职位晋升/调岗
培训与发展机会
精神奖励（如荣誉、表扬）
末位淘汰或绩效改进计划（PIP）
作为日常管理沟通的参考
未得到有效应用
在您看来，绩效评估结果与您的薪酬调整（如年终奖、加薪）的关联度如何？
完全无关
关联度很低
有一定关联
关联度较高
完全挂钩，直接决定
请列举1-2项您认为绩效评估结果最应该被应用，但目前应用不足的方面。
您认为，管理者在绩效反馈面谈中，是否有效地将评估结果转化为对您未来工作的具体指导和激励？
完全没有，流于形式
效果甚微
有一定效果
效果较好
效果非常好，明确指导未来发展
基于您的绩效评估结果，您感受到了哪些激励？（可多选）
物质激励（加薪、奖金）
职业发展激励（晋升机会、重要项目）
能力成长激励（培训、学习机会）
认可与尊重（公开表扬、信任）
危机感或压力
无明显感受
感到不公平或挫败
您认为，为了提升绩效评估对员工的激励效果，公司在评估结果应用环节最需要改进的是什么？（请用一句话概括）
当您的绩效评估结果优异时，您是否感到获得了与之相匹配的回报和认可？
完全没有
基本没有
一般
基本匹配
完全匹配且超出预期
您认为，绩效评估结果的应用是否考虑了不同岗位、不同序列员工的差异性？
完全没有考虑，一刀切
考虑很少
有一定考虑
考虑比较充分
充分考虑，高度定制化
您希望通过绩效评估结果的应用，实现哪些个人目标？（可多选）
获得更高的经济收入
获得职位晋升
提升个人能力与技能
获得更多的工作自主权与挑战
获得团队与公司的认可
明确自身的职业发展方向
请简述一次您认为绩效评估结果应用对您产生了积极激励效果的具体经历或事例。
总体而言，当前的绩效评估结果应用，对您的工作积极性和敬业度产生了怎样的影响？
严重打击，降低积极性
有些负面影响
几乎没有影响
有积极的促进作用
极大地激发了工作热情
您认为，公司管理层是否重视并致力于持续优化绩效评估结果的应用方式？
完全不重视
不太重视
一般
比较重视
非常重视，并持续投入改进
对于“将绩效评估结果更科学地应用于员工激励”，您还有哪些具体的意见或建议？
如果未来您有机会参与绩效评估结果应用方式的优化设计，您的意愿如何？
毫无兴趣
兴趣不大
可以参与
比较愿意
非常愿意积极参与