您所在企业最近一次绩效评估体系的调整发生在多久以前？
本次绩效评估体系调整主要涉及了哪些方面？（可多选）
考核指标（KPI/OKR）
考核周期（如季度/年度）
评估流程与方法（如360度评估）
结果应用（如薪酬、晋升、培训）
评估工具（如软件系统）
请用1-2个关键词描述新绩效评估体系希望引导的核心员工行为。
新绩效评估体系与企业当前的战略重点（如市场扩张、产品创新、成本控制）的契合度如何？
高度契合，能有效支撑战略落地
基本契合，但存在部分脱节
不太契合，战略传导存在障碍
完全不契合，甚至背道而驰
新体系在区分高绩效员工与普通/低绩效员工方面的有效性如何？
非常有效，能清晰区分
比较有效，但存在模糊地带
效果一般，区分度不高
基本无效，流于形式
您认为新绩效评估体系对员工的激励作用主要体现在哪些方面？（可多选）
薪酬奖金直接挂钩
明确的职业发展路径
获得认可与成就感
技能提升与培训机会
无明显激励作用
请列举一个在新绩效评估体系下，您认为最需要优化的具体环节或问题。
与旧体系相比，新体系的评估流程（如数据收集、评分、面谈）效率有何变化？
新体系是否适应企业当前的发展阶段（如初创期、成长期、成熟期、转型期）？
非常适应，与阶段特点高度匹配
大体适应，部分细节需微调
不太适应，存在阶段性矛盾
完全不适配
新绩效评估结果主要应用于哪些管理决策？（可多选）
年度奖金分配
薪酬普调与晋级
岗位晋升与任命
人才盘点与继任计划
针对性培训与发展计划
基本未应用
您认为新绩效评估体系在促进跨部门协作方面发挥了什么作用？（请简要描述）
管理者对新体系的接受度和执行质量如何？
很高，能有效执行并反馈
较高，但执行一致性有待加强
一般，存在抵触或敷衍现象
很低，执行阻力很大
从数据来看，新体系实施后，关键业务指标（如销售额、客户满意度、项目交付周期）是否有积极变化？
有显著积极变化
有轻微积极变化
变化不明显
出现负面变化
为确保绩效评估体系的持续有效性，您认为未来1-2年最应关注哪个方面的调整？
总体而言，您如何评价本次绩效评估体系调整的整体效果？
非常成功，达到预期目标
比较成功，利大于弊
效果一般，有待观察
不太成功，未达预期
完全失败