您认为现行的跨部门绩效评估体系，在多大程度上促进了部门间的目标一致性？
完全促进，目标高度一致
较大促进，目标基本一致
有一定促进，但仍有分歧
促进效果不明显，目标存在较大差异
完全未促进，目标相互冲突
在跨部门合作项目中，哪些因素最能体现团队合作的效果？（可多选）
信息共享的及时性与透明度
共同决策与问题解决的效率
资源（人力、物力）的协调与支持
冲突的积极、建设性解决
项目成果的共享与庆祝
请简要描述一次您经历过的、由绩效评估体系推动的成功跨部门合作案例。
当跨部门团队面临冲突时，现行的绩效评估体系是否能提供有效的解决指引或激励？
非常有效，有明确的指引和正向激励
比较有效，但指引不够具体
效果一般，主要依赖个人协调
效果较差，体系未能提供支持
完全没有效果，甚至可能加剧冲突
您认为当前跨部门绩效评估的指标设置，在哪些方面有待改进？（可多选）
指标过多关注部门个体绩效，忽视联合贡献
指标难以量化，主观性强
指标更新不及时，无法反映动态合作需求
指标权重分配不合理，未能体现协同价值
缺乏对合作过程（如沟通、支持）的评估
为提高跨部门协同效果，您认为绩效评估体系中应增加哪一项关键指标？
在绩效评估结果的应用上（如奖金、晋升），是否充分体现了对跨部门协作贡献的认可？
充分体现，协作贡献是核心评估维度之一
有所体现，但权重低于部门内业绩
体现有限，仅在特定项目中考虑
基本未体现，仍以部门内业绩为主
完全未体现
请列举一个在跨部门合作中，信息共享不畅的具体表现或障碍。
您所在的部门，与其他部门进行非正式沟通和协作的频率如何？
非常频繁，是日常工作的一部分
比较频繁，遇到问题时会主动沟通
一般，按需沟通
较少，主要在正式会议上沟通
非常少，几乎不沟通
您认为哪些措施能最有效地加强跨部门团队凝聚力？（可多选）
组织定期的跨部门团队建设活动
设立明确的共同目标和联合奖励
安排跨部门轮岗或短期借调
建立高效的跨部门沟通平台（如线上协作工具）
高层管理者公开表彰优秀的跨部门合作
总体而言，您如何评价当前公司跨部门合作的氛围与文化？
非常积极，以协作为荣，互信度高
较为积极，大部分时候愿意合作
一般，合作与否取决于具体项目和人际关系
较为消极，部门壁垒明显，协作困难
非常消极，存在严重的部门保护主义和冲突
对于优化跨部门绩效评估体系，您最迫切的一条建议是什么？
跨部门绩效评估的反馈机制（如360度评估、互评）是否有助于您了解自身在合作中的表现并改进？
非常有帮助，反馈具体、客观，指导性强
比较有帮助，但反馈有时不够具体
帮助有限，反馈流于形式或存在顾虑
基本没有帮助，反馈未被认真对待或应用
完全没有帮助，甚至产生负面作用
您希望通过本次调研，在跨部门绩效评估与团队合作方面重点解决哪些问题？（可多选）
明确并统一协同工作的评价标准
打破部门墙，促进信息与资源流通
建立更公平的跨部门贡献激励方案
提升跨部门沟通与冲突解决效率
培育更强的组织整体目标感与团队精神