您认为，一个设计良好的绩效评估体系，其成功落地（即被有效执行并产生预期效果）最主要的驱动因素是？
管理层的坚定决心与持续推动
清晰、可衡量的评估指标与流程
与薪酬、晋升等激励机制紧密挂钩
员工对体系的广泛理解与认同
在您看来，管理层执行能力的具体表现包括以下哪些方面？（多选）
能够将战略目标分解为可执行的部门/个人任务
在推动变革时能有效应对并化解阻力
对绩效评估结果能进行及时、有效的反馈与沟通
能够根据评估结果，果断做出人事或资源调整决策
请用1-2个关键词描述，在您企业推行绩效评估体系过程中，遇到的最大内部阻力通常来自哪个层面？（例如：中层管理者、基层员工、部门壁垒）
您所在企业的绩效评估结果，在多大程度上真实反映了员工的实际贡献与能力？
完全反映，评估客观公正
大部分反映，虽有偏差但总体可信
部分反映，受主观因素影响较大
基本不能反映，流于形式
为提高绩效评估体系的落地率，企业通常需要配套完善哪些机制？（多选）
持续的培训与宣导机制
高效的IT系统支持
强有力的监督与审计机制
与评估结果联动的激励与惩罚机制
请填写一个您认为最能衡量“管理层执行能力”的量化或行为化指标。
当绩效评估结果与部门负责人的主观判断不一致时，在您企业中更常见的处理方式是？
以评估系统的客观结果为准
以部门负责人的主观判断为准
进行二次复核，综合两方面意见
视情况而定，没有固定规则
您认为，绩效评估体系落地率低，最直接的负面影响是什么？
员工士气低落，公平感缺失
企业战略无法有效传导至基层
管理决策（如晋升、调薪）失去依据
造成资源（时间、金钱）的浪费
请简述您认为“绩效评估体系落地率”这个概念的准确定义。
以下哪些现象可能表明管理层在推动绩效评估体系时执行能力不足？（多选）
经常为特殊个案“特批”，绕过既定流程
对评估过程的偏差和问题视而不见
绩效面谈流于形式，缺乏实质指导
评估结果出来后，没有后续的改进行动计划
在绩效评估的闭环中（计划、执行、评估、反馈、应用），您认为目前您企业最薄弱的环节是？
计划（目标设定）
执行（过程跟踪与辅导）
评估（考核打分）
反馈（绩效沟通）
应用（结果用于激励与发展）
除了奖金和晋升，绩效评估结果还可以应用于哪些人力资源或管理决策领域？（请列举2个）
如果用一个比例来估算，您认为在您企业，绩效评估体系的设计初衷（理想效果）在实际中实现了多少？
80%以上
60%-80%
40%-60%
40%以下
为了加强绩效评估体系落地率与管理层执行能力的关联，企业可以采取哪些措施？（多选）
将体系落地情况纳入管理层自身的绩效考核（KPI）
定期审计并公开各管理层级在绩效管理各环节的执行数据
为管理层提供专项的绩效管理教练或培训
简化流程，减少管理层的行政负担，聚焦价值环节
基于本次调研的思考，请提出一条具体建议，以提升您企业绩效评估体系的落地效果。
总体来看，您是否同意“管理层执行能力是决定绩效评估体系落地成败的关键因素”这一观点？