绩效期权激励机制的核心目标通常是什么？
A. 短期增加员工现金收入
B. 长期激励员工与企业利益绑定
C. 降低企业运营成本
D. 简化薪酬计算流程
以下哪些因素可能影响绩效期权激励的实际效果？（多选）
A. 行权价格与市场价格的差额
B. 期权的授予与行权条件（如绩效目标）
C. 公司股票的长期增长潜力
D. 员工对期权价值的理解和信心
绩效期权激励机制通常适用于企业中的哪一类核心员工？
从企业长期发展角度看，绩效期权激励最可能带来的积极影响是？
A. 促使员工过度关注短期财务指标
B. 鼓励员工进行风险过高的投机行为
C. 吸引和保留关键人才，驱动长期价值创造
D. 导致公司股权结构迅速分散，失去控制权
除了期权本身，一个有效的长期激励机制通常还需要配套哪些管理措施？（请列举至少两项）
如果绩效期权激励设计不当，可能会对企业长期发展产生哪些潜在风险？（多选）
A. 员工因股价短期波动而士气低落
B. 激励成本过高，侵蚀企业利润
C. 引发内部不公平感，破坏团队协作
D. 导致管理层操纵短期业绩以达成行权条件
在衡量绩效期权激励机制对企业长期发展的效果时，下列哪个指标相对更间接？
A. 员工主动离职率（尤其是核心员工）
B. 研发投入占营收的比例
C. 期权计划的行权率
D. 企业未来3-5年的市场份额增长率
为确保期权激励的长期导向，行权条件（Vesting Conditions）除了与公司股价挂钩外，还常与哪些类型的指标关联？
对于非上市公司实施“类期权”激励（如虚拟股权、利润分享计划），其最主要的挑战是什么？
A. 无法与公开市场股价挂钩，价值评估困难
B. 法律监管更为宽松，操作简单
C. 员工更容易理解其价值
D. 激励成本可以忽略不计
一个成功的绩效期权激励机制，在方案设计阶段应重点考虑哪些原则？（多选）
A. 激励与约束对等
B. 长期导向与战略匹配
C. 内部公平性与外部竞争性
D. 方案的复杂性与专业性
在期权激励计划实施后，持续的______与______对于维持其激励效果至关重要。
当宏观经济下行或公司股价长期低迷时，绩效期权激励可能面临的主要问题是？
A. 激励效果被放大，员工更努力工作
B. 期权变为“潜水期权”（Underwater Options），失去激励作用
C. 自动取消，无需企业承担任何成本
D. 员工必须立即行权，造成现金流压力
除了直接的财务收益，绩效期权激励还能给员工带来哪两种重要的非物质性感受？
从企业治理角度，一个设计良好的期权激励计划应有助于缓解以下哪些代理问题？（多选）
A. 股东与管理层之间的利益不一致
B. 大股东与小股东之间的利益冲突
C. 管理层与普通员工之间的信息不对称
D. 管理层过度投资于净现值为负的项目