您认为当前公司的绩效激励机制在多大程度上考虑了员工的个人职业发展规划？
A. 完全考虑，激励与个人发展路径紧密挂钩
B. 较多考虑，有一定关联性
C. 考虑较少，关联性不强
D. 基本没有考虑，两者脱节
您认为以下哪种激励方式对您个人的工作动力提升效果最明显？
A. 直接的现金奖励（如奖金、加薪）
B. 非现金福利（如额外假期、健康保险、培训机会）
C. 职业发展机会（如晋升、轮岗、承担更重要项目）
D. 精神与荣誉激励（如表扬、奖项、公开认可）
您认为一个有效的个性化激励机制应包含以下哪些元素？（可多选）
A. 可自主选择的激励套餐（如现金、假期、培训的组合）
B. 基于个人绩效和贡献的差异化奖励
C. 即时或短周期的反馈与奖励
D. 与团队或部门目标挂钩的集体奖励
E. 长期股权或期权激励
您认为公司当前的绩效评估标准是否足够清晰、客观，并能让您明确知道如何获得激励？
A. 非常清晰客观，目标与激励关系明确
B. 比较清晰，但部分标准主观或模糊
C. 不够清晰，激励获得存在一定随机性
D. 非常模糊，不清楚如何获得激励
请列举一项您最希望公司提供，但目前绩效激励机制中尚未包含的激励或认可方式。
您收到的绩效激励（物质或精神）与您的工作付出和成果匹配度如何？
A. 高度匹配，激励充分体现了我的贡献
B. 基本匹配，激励大致合理
C. 匹配度一般，激励有时偏高或偏低
D. 严重不匹配，激励远低于或不符合我的付出
在过往经历中，哪些因素曾削弱了绩效激励机制对您的激励效果？（可多选）
A. 激励兑现延迟或流程繁琐
B. 激励额度与市场或预期有差距
C. 评估过程不透明，感觉不公平
D. 激励形式单一，不符合个人偏好
E. 激励与团队协作产生冲突
您的主管或HR是否就绩效激励与您进行过个性化的沟通或需求调研？
A. 定期且深入沟通，充分了解我的需求
B. 偶尔沟通，了解部分需求
C. 仅在绩效评估时简单提及
D. 几乎没有沟通
您认为，在实现绩效激励机制个性化方面，公司面临的最大挑战是什么？（请简要说明）
对于非物质激励（如表扬、荣誉称号、发展机会），您认为公司目前的运用效果如何？
A. 效果很好，能显著提升我的归属感和动力
B. 效果较好，有一定积极作用
C. 效果一般，形式大于实质
D. 效果很差，几乎无感或引起反感
您希望绩效激励的反馈和发放周期是怎样的？（可多选）
A. 即时或按项目节点发放
B. 月度
C. 季度
D. 半年度
E. 年度
总体而言，您认为当前绩效激励机制对吸引和保留像您这样的核心员工有多大作用？
A. 作用非常大，是决定我留下的关键因素
B. 作用较大，是重要考虑因素之一
C. 作用一般，有其他更重要的留任因素
D. 作用很小或没有作用
如果允许您自定义下一季度的绩效激励方案（总额度固定），您会如何分配？请简述您的构想（如：70%现金奖金，20%培训基金，10%额外假期）。
您是否愿意为了获得更符合自己需求的个性化激励方案，而接受一个更具挑战性或更透明的绩效评估过程？
A. 非常愿意
B. 比较愿意
C. 一般，持中立态度
D. 不太愿意
E. 非常不愿意