您认为贵公司现行的中层管理者绩效激励机制，其激励导向更侧重于以下哪一方面？
个人任务完成度与短期业绩
团队整体发展与长期目标达成
风险控制与流程合规
创新突破与市场开拓
您认为以下哪些因素最能有效激励您作为中层管理者的工作积极性？（可多选）
具有市场竞争力的薪酬与奖金
明确的职业发展通道与晋升机会
充分的授权与决策参与感
团队成功带来的成就感与荣誉
完善的福利保障与工作生活平衡
您所带领的团队，其成员的工作主动性和责任感如何？
非常高，成员能主动承担责任并寻求解决方案
较高，在明确指令下能较好完成任务
一般，需要较多监督和推动
较低，缺乏主动性，常需督促
请简要描述您所理解的“绩效激励机制适配性”在本企业中的含义。（请至少包含两个关键词）
现行激励机制在评估您的绩效时，对“团队人才培养与梯队建设”这一项的权重如何？
权重很高，是核心评估指标之一
有一定权重，但非决定性因素
权重较低，偶尔提及
基本没有涉及
您认为当前的激励机制在哪些方面可能影响了团队管理效果？（可多选）
鼓励了内部竞争，可能削弱团队协作
目标设定过于短期，不利于团队长期能力建设
评估标准模糊，导致公平性质疑
激励延迟或不足，难以即时认可团队贡献
与团队实际工作重点脱节
在您的团队中，成员普遍认为绩效激励的分配是否公平、透明？请用1-2个关键词概括。
当团队完成一项具有挑战性的项目后，最通常的激励形式是？
公司/部门层面的公开表彰与荣誉
直接的团队奖金或项目奖金
额外的休假或团队建设活动
仅作为个人绩效评估的加分项，无即时激励
为提高团队管理效果，您最希望公司在激励机制中增加哪一类奖励或认可方式？（请填写具体类型，如“即时团队奖”、“创新贡献奖”等）
您认为一个适配良好的绩效激励机制，应具备以下哪些特征？（可多选）
与公司战略和团队目标紧密挂钩
评估标准清晰、可量化、可达成
激励及时，反馈周期合理
兼顾物质与非物质激励
允许一定的个性化调整空间
在现有机制下，您花费在“绩效数据填报与流程应对”上的时间，占您整体管理工作的比例大约为？
低于10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
请列举一个您认为当前激励机制中，最需要改进的具体环节或规则。
综合来看，您认为现有的绩效激励机制对您提升团队凝聚力和战斗力的帮助程度如何？
帮助非常大
有一定帮助
帮助有限
几乎没有帮助
甚至有负面影响