您所在公司的销售人员绩效激励机制主要基于以下哪种模式？
纯佣金制（收入完全与销售业绩挂钩）
底薪+提成制
目标奖金制（完成特定目标获得奖金）
综合激励制（包含底薪、提成、奖金、股权等多种形式）
您认为当前的激励机制在哪些方面对您有吸引力？（可多选）
物质回报（薪酬、奖金）直接且丰厚
提供了清晰的职业发展和晋升通道
非物质奖励（荣誉、表彰、培训机会）有吸引力
激励目标设定合理，通过努力可以达成
激励兑现及时，公司信誉良好
请用1-2个关键词描述您对公司当前绩效激励机制的整体感受。
您认为当前的激励方案与您所负责的销售产品/市场的特性匹配度如何？
非常匹配，能精准激励关键行为
比较匹配，但存在部分不合理之处
一般，激励导向与业务重点有偏差
不匹配，激励机制未能反映业务实际难点
您认为在当前的激励机制下，最能驱动您提升业绩的前两个因素是什么？（例如：高额提成、团队竞赛荣誉、明确的晋升机会等）
公司设定的销售业绩目标（如季度/年度目标）通常如何？
极具挑战性，需要超常努力才能完成
富有挑战但通过努力可以实现
难度适中，正常努力即可完成
比较容易，无需太大压力即可完成
您认为当前的激励机制可能存在哪些不足？（可多选）
激励周期过长（如年度奖金），短期激励不足
过于注重个人业绩，忽视了团队协作
考核指标过于复杂或难以量化
激励方案频繁变动，缺乏稳定性
对非销售活动（如客户维护、市场信息收集）激励不足
与同行或市场平均水平相比，您认为公司的销售激励力度处于什么水平？
远高于市场水平，非常有竞争力
略高于市场水平
与市场水平相当
低于市场水平，缺乏吸引力
在过去一年中，您个人的销售业绩增长幅度大概在哪个区间？（例如：0-10%， 10-30%， 30%以上）
您认为公司的激励机制对您个人业绩增长的促进作用有多大？
非常大，是业绩增长的主要动力
比较大，有积极的推动作用
一般，业绩增长更多靠个人能力和市场机会
几乎没有促进作用，甚至有时产生反作用
除了直接的金钱奖励，您还希望公司在激励机制中增加哪些元素？（可多选）
更多的培训与技能提升机会
弹性工作制或额外的休假奖励
公开的表彰与荣誉体系（如销售冠军榜）
参与重要项目或决策的机会
股权或长期利润分享计划
公司对激励政策的沟通和解释是否清晰、透明？
非常清晰透明，每个人都完全理解
比较清晰，但有疑问时可以找到人解答
一般，部分条款需要自己琢磨
不透明，经常对计算方式或发放条件产生争议
如果请您对公司激励机制提出一项最迫切的改进建议，会是什么？
总体而言，您认为公司当前的销售人员绩效激励机制对实现公司整体业绩增长目标的支撑作用如何？
支撑作用非常强，是业绩增长的核心引擎
支撑作用较强，是重要的推动因素
支撑作用一般，与其他因素（如产品、市场）作用相当
支撑作用较弱，业绩增长更多依赖其他因素
您的岗位/职级是？（例如：销售代表、高级销售经理、区域总监等）
您认为一个“适配性高”的销售激励机制应具备哪些特征？（可多选）
与公司战略和业务目标紧密对齐
充分考虑不同产品线、区域市场的差异性
能够激励销售人员的长期行为和客户关系维护
规则简单明了，易于理解和计算
具有足够的灵活性，能适应市场变化
请评价当前激励机制对您工作积极性的影响程度（1-10分，10分为影响极大）。